唐僧慧能的《坛经》可谓禅宗开山著述，曾道：“一灯能除千年暗，一智能破万年愚”。面对激烈竞争的乳品市场，面对加入WTO后国外巨头的挑战，中国乳业不可避免地将重新洗牌，在此紧要关头，广大中小乳品企业何去何从呢？“起于观念，成于战略”。今年7月18～19日，一场涵盖中国乳业现状及发展趋势、乳品企业的发展新思路、乳品品牌文化建设等内容的“中国乳业战略经营高峰论坛”将在北京保利大厦举行。该论坛是由乳业战略经营论坛组委会主办，华夏时报、中国食文化协会、北京仁慧特智业协办的。
协办方仁慧特智业表示，将把论坛办成建国以来最富创意的一次乳业盛会。论坛将邀请国家农业部、国家经贸委、中国乳协相关领导及北京30家重要新闻媒体的新闻记者参加，伊利、光明、三元、新希望等乳业巨头到会。届时，100家中小乳企将带着不同的合作目的参加会议，共同探讨中国乳品企业发展大计及新的市场游戏规则。
六年来，北京仁慧特智业本着有所为有所不为的经营策略，坚守为食品和乳品行业服务的定位，以简单、聚焦、深入为服务宗旨，以战略正确不可战胜、上下同欲不可战胜为指导思想，在工作中打造了两个核心竞争能力：一是人力资源管理的金三角，即学习型组织拉动、放心运动会启动、企业商学院推动；二是新产品创意及4P整合的顾问服务模式，即以“立意＋利益”为服务思想、以“水性思维”为服务文化、以“点线面体”为服务流程、以“高健情游”为服务法则、以“三少三高”为服务目标。
在企业不断成长的过程中，仁慧特制定了战略发展的七个原则：第一，目标简单争第一———中国乳业咨询第一品牌，食品咨询领导品牌；第二，产品单纯上规模———战略规划、团队建设、新产品4P整合全国第一；第三，结构单纯可控制———项目经理制度与岗次动态管理相结合全国第一；第四，文化单纯好传播———合作为仁、快乐成长，企业文化创新全国第一；第五，业务单纯好培训———乳品战略、乳品市场、乳品信息、商学院培训系统与放心运动会团队建设全国第一；第六，市场单纯好操作———在纵向上，到2003年底乳业商学院、放心运动会力争突破20家客户，在横向上，战略规划、新产品4P整合力争做到12家客户，其中两家全国品牌为伊利、三元，10家地方品牌军为卫岗、益膳房、新阳平等；第七，坚持20∶80法则———做好重点客户的案例创新，争取在中国乳品行业的知名度、美誉度、忠诚度全国第一。仁慧特的观点是：融资诚可贵，融智价更高，融心是法宝。让我们共同关注乳业市场的竞争风云和营销变化。
