近来风起云涌的乳业市场将再起硝烟．近日，记者从可靠渠道获悉，经过3次重大战略调研，新希望集团已决定把乳业作为继饲料之后最重要的主业来发展，目前新希望高层已敲定其全国乳业攻守韬略。
据悉，新希望规划为乳业投资10亿元，拉动20-30亿元的存量资产，使乳业企业年销售额达到50-60亿元．而在一年内的目标是，通过资产重组，使其麾下拥有8-10家乳品企业，作为新希望乳业的第一个产业群。突破口在于整合川内乳业资源，重组目标已直指成都一著名乳业公司。
胃口大得很
记者从可靠渠道获悉，新希望不但在乳业上有想法，且胃口很大。目前一家具有国际背最的著名公司，已为新希望量身定做了一套乳业5年发展规划纲要。该方案已获得包括刘永好在内的新希望高层人士的首肯，并已交待麾下要员按图索骥，照该方案强力整合乳业。
分析国内的经济形势，新希望高层认为，集团是做农业起家的，构筑大农业产业化事业平台，是新希望发展战略的根本支撑点。而这个支撑点的基本框架应包括，以饲料为基点，打通上下游产业链，形成种植业(饲料原料)-饲料、养殖业-食品及乳业两大相对完整的产业体系。这也是方案的要旨。
打通上下游产业链，坐镇中心而掌控全局，是许多企业家梦寐以求的事。但要想完成养殖业一食品及乳业产业体系的打造，对于刚涉足乳业的新希望而言却并非易事。除了借助资本力量，别无他途。于是和其他乳品企业进行资产重组的计划摆上了刘永好的案头。
争取"发言权"
据了解，新希望在控股四川新阳平乳业股份有限公司后，四川本土乳品企业形成了华西、菊乐、新阳平"三足鼎立"的局面。
中国乳业界有句行话：30万吨才有发言权，100万吨才有抗衡权--意为，企业年产乳制品30万吨，才有资格和光明、伊利、三元这些国内老大坐在一起讨论问题；年产100万吨，才有底气说要和国外企业竞争--新希望旗下的新阳平乳制品公司年产量仅为1万多吨。
刘永好要想在乳业上据一席而"发言"，继而抗衡国外同业，惟一的办法就是扩大自己的规模，而建成8-10家乳品企业产业群这一目标年内基本可以搞定。
据透露，新希望涉足乳业后，其可保留原有品牌。保护原企业员工利益的宽松重组条件，使各路诸侯闻风而动．迄今为止，已有南京，合肥．青岛。武汉等地的9家乳品企业表示愿意合作，据悉已有3家企业签定了意向协议书。这些企业的现有乳制品年产量，加起来已约30万吨。
立足川企放眼天下
据了解，新希望乳业欲跻身国内乳业第一集团，有两种战略实施方案：一是按专家的建议，强势出川，沿长江东进，直逼上海；另外一种就是，先扫屋，再扫天下．即把四川作为大本营，先行整合天府的乳业资源，再以此为资本，放眼全国。据悉，刘永好本人出于报效桑梓等多种考虑，倾向于先整合四川乳业。
意在以天府之乳，做天下文章的新希望集团认为，从各方讲，由自己出面整合成都一著名乳品企业，比起由外地企业来整合，其理由与优势都是显见的。
据悉，对于整合川内乳业，新希望已制定增资扩股、资产重组等多种方案。而集团最希望的是，川内乳业的现有国有资本悉数退出，其空白由新希望以现金货币填补。（李鸿友）
