4月4日，青岛啤酒公司公布了2001年的经营业绩报告，集团全年产销量251万吨，比去年增长35％，实现营业额同比增长32％，每股赢利同比上升20％。尽管增长可观，每股不足一毛钱的业绩毕竟不能让市场满意。目前，青啤已将“低成本扩张战术”修订为在经济发达地区和大城市有重点地并购。
近年来在青啤的带动下，大型集团收购兼并中小型啤酒厂成了气候。或是仰仗雄厚的资本，或是依赖资金加品牌，几大集团的势力范围互有进退。目前，青啤在国内17个省市拥有46个生产厂，总产能达到380万吨。多年坚持的“大品牌战略”、“高起点发展、低成本扩张战术”为青啤创造了11％的市场占有率，但是也给青啤带来完善市场布局、提高核心竞争力、提高经营效益等诸多难题。
与青啤相比，燕京集团的扩张态势相对低调一些，2000年、2001年两年，燕京啤酒的净资产收益率都在8％左右，是青啤的两倍。面对越来越多投入青啤怀抱的中小企业，怎么调教，让他们出落成强壮的后生，是青啤的大难题。以青啤为首的啤酒行业的并购没有得到立竿见影之回报。对于真正投身这一产业的企业而言，取得股权只是经营的第一步。除资金外，青啤更需要投入后续管理。
也许是因为如此，青啤董事长李桂荣表示，数量只是表象，提高经营指标必须依靠企业内在的实质性变化。他承认，与国际化公司相比，在发展战略、信息系统、人力资源、资本运作四大管理环节方面，青啤均有较大差距。今年，青啤的工作重点是深入系统整合市场、品牌及销售网络，提高资源利用率。
青啤当日复牌后低开高走，显示市场对啤酒产业仍信心十足。
