随着科技的持续进步和生产力的不断提高，企业之间技术水平和制造能力等方面的差距逐步缩小，文化建设的地位和作用日益重要，逐渐成为决定企业兴衰成败的关键要素。
文/王永贵
2003年以来，在国企改革的背景下，胜利油田74家企业实施了企业所有制改革，成为独立法人、自主经营的改制企业。十几年来，这些改制企业的经营规模、盈利能力、综合实力、核心竞争力持续提升，实现了经济的跨越式发展。特别是在发挥企业文化在企业发展中的导向、凝聚、激励、约束作用方面，进行了多方面成功的探索。
一、文化塑魂，凝聚共同的价值追求和企业精神
让文化创造企业的灵魂。一个优秀的企业文化必然创造一个伟大的企业灵魂。企业有没有持续前进的动力，关键要看企业文化有没有真正发挥价值引导作用，有没有形成自己独特的企业精神。企业精神的潜移默化，能够让员工自觉围绕企业远景目标和个人价值目标投身于实践中，使员工的价值观和企业的核心理念融为一体。
优秀的企业形象不仅能够对外强化企业的影响，传播企业的价值理念，并且能够全面、深刻地影响企业员工，使员工增强归属感、自豪感、责任感和自信心，促进企业更快更好地发展。梅赛德斯-奔驰秉持“公平、尽责”的企业文化理念，历经百年，塑造了技术先进、质量过硬、科技时尚的顶级汽车品牌形象，叱咤全球车坛近百年。胜利高原石油装备有限公司谨守“永不服输，永争第一”的企业精神、“全力满足用户”的服务宗旨和“每一个项目都是精品”的品牌意识，依靠品牌赢得市场，依靠质量打动用户，形成了质量过硬、竞争力强、独具特色的公司品牌。其生产的抽油机、抽油杆、抽油泵等15项产品获得美国石油学会API会标使用权，产品远销美欧亚非的60个国家和地区，已成为中国乃至全球具有较高知名度的石油装备品牌。
一个拥有优秀企业文化的企业，必然拥有强大的生命力。十几年前，胜利动力机械集团有限公司原本只是一家从事燃气机、柴油机的普通工厂，面对濒临淘汰的产品和急速萎缩的市场，公司树立“永做第一，永保领先”的企业精神，大胆投身转型发展，进军新能源产业。经过不断探索实践，公司的低浓度瓦斯输送及发电技术填补世界空白，“胜动”燃气发电机占据了国内市场份额的85%以上，公司已成为全球分布式能源业界的佼佼者。
二、文化创新，让中小企业插上腾飞的翅膀
文化创新，企业才能历久弥新。综观历史，横看世界，百年企业都有它独特的文化，而要让文化永远立于不败之地就必须依靠创新这把无形的万能钥匙。胜利动力机械集团有限公司继承胜利创新精神，立足节能减排，实施蓝海战略，把“节约能源，保护蓝天，创造财富，构建和谐”作为企业的神圣使命，实现了企业价值与社会价值的有机融合，开辟了一条可持续发展之路。公司先后被认定为国家火炬计划重点高新技术企业、首届中国新能源企业30强。
一个活力无限的企业，必然有一个持续创新并引领潮流的企业文化和价值理念。持续创新的企业文化，能够更加有效地浸润员工的思维意识和行为方式，激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。胜利井下方圆公司把责任文化融入到经营管理和市场服务之中，从加强员工的危机意识、竞争意识、大局意识和责任意识入手，总结提炼出“对企业负责、对客户负责、对员工负责、对社会负责”为核心内容的责任文化体系，把“负责任”融入到员工的内心深处，树立了企业良好品牌形象，赢得了客户青睐。唯有创新才能展现活力，唯有活力才能成就企业。中小企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，就必须把创新作为企业文化建设的中心任务和永恒追求，紧跟时代需求和形势变化，打造适合企业自身的文化价值体系，依靠文化创新引领企业发展，让企业永葆青春活力。
在当今社会，企业文化创新不再仅仅是一种文化理念，而是已经转变为一种新型经营管理模式，逐渐对提高企业竞争力发挥着决定性作用。当今社会科技智能高度发达，企业单凭硬实力角逐已经逐渐落后甚至被边缘化，企业竞争的核心已由1960年代技术竞争、1970年代管理竞争、1980年代营销竞争、1990年代品牌竞争，转向21世纪的企业文化竞争。企业文化创新，有助于企业提高竞争力，能使企业在时代变迁中经久不衰，保持旺盛的生命力。新大实业集团创造的“大雁文化”，将雁阵效应融入企业管理之中，坚持“以理念更新推动管理创新，以文化发展推动管理升级”的总体思路，全力塑造优势品牌，倾力打造一流团队，在短时间内实现业绩高速增长，在全国玻璃钢行业综合实力排名第一。创新发展中的“大雁文化”，已成为新大实业集团员工们广泛认同的核心价值。
三、坚持文化育人，让中小企业集聚无穷的能量
企业文化是无形的、意念的，最终要靠人去领悟、去实践、去执行，只有影响人的思想观念、思维意识和行为习惯，才能让企业文化落地生根，才能让企业集聚无穷能量和无限动力。
坚持以人为本是企业文化建设的核心，以人为本的企业文化与价值理念，是时代的进步，也是历史的必然。只有坚持以人为本，尊重每一个人，相信每一个人，寻找员工和企业之间的最大公约数，企业文化建设才有共同的奋斗基础，才能形成共同的价值观念，才能最大限度地激发员工的积极性和创造性。为适应和谐社会的建设需要，胜利油田改制企业把“人”作为企业的第一资源，把以人为本作为推动企业发展、打造企业核心竞争力的前提和根本，坚持以情感为纽带，倡导“共建大家庭，共享新生活”的理念，涌现出了“长安家文化”、“营海家文化”、“森诺家文化”等一大批文化亮点。
企业的发展往往和员工的发展相互联系、密不可分，员工价值和企业价值是相生相行的。每一个员工都是企业潜在的人才，每一个员工都是未被挖掘的宝藏，关键在于企业的文化是否创造了拴心留人的环境，是否真正调动了他们的积极性，这直接决定着企业发展的高度和生命的长度。森诺胜利工程有限公司把握住“以人为本、人尽其才”的文化育人战略，创新实施“影子股份”股权激励体系和“V”字型人才成长通道，让激励政策充分体现员工价值，让每个人都站在巨人的肩膀上成长，吸引了一大批优秀人才加盟，企业实现了连续性发展跨越。2011年，“影子股份”研究成果被评为国家级企业管理现代化创新成果二等奖。
