几年来，很多行业的发展都是令经销商头疼的，调味品代理自然也是逃脱不了的。代理之后，“痛点”随之而来，卖货难，管理难都不能很好解决，更不应谈利润问题。经销商所说的问题总是令人心酸，但真的没有解决办法了吗?联盟创富给很多经销商带来了生机。
第一， 方向与战略的模糊。
面对行业形势的逆转，原有做生意的经验，做市场的套路，做销量的渠道都不管用了，调味品代理经销商就开始慌了。其实，形势虽有变化，但也带有明显趋势;消费虽然紧缩，但仍有市场需求;高端酒价格虽然被腰斩，但大众酒还在放量、升级。只是在面对这些新的问题时，经销商不知如何应对，而这一切的“不知所措”均来自于发展方向和战略目标的模糊。举例来说，将自己定位成品牌代理商和定位成拥有渠道资源的平台商，这两种战略方向要采取的行动和布局是不同的。所以，当战略方向不清晰时，经营的思路就是混乱的，采取的措施不但不聚焦，还可能成为公司运营的负担，如此反而是在弱化自己的核心竞争力。
第二， 与时俱进的意识不足。
很多经销商在面对新的趋势和新生事物时，并没有强烈的好奇心和求知欲，他们把自己封闭在区域市场当中，局限在自己的经营思维里，对外部环境的变化和新事物不闻不问。这样带来的结果是什么?是信息的闭塞，是管理理念的固化，是经营方式的陈旧，是调整行动的滞后……最终必然体现在销售业绩的下滑上。但如果保持积极的学习态度和好奇心，及时对信息和形势作出反应和行动则是另外一种结果。
探索调味品经销商解决行业“痛点”新方法，联盟创富已经成为了有远见经销商的首选。调味品行业创富运营联盟-美厨中国实现拥抱互联网，抱团取暖，资源共享，联盟创富，帮助经销商构建区域垄断之道，深度解析创富模式，商家+互联网运营，一站式解决“收钱难、卖货难、管理难”的问题!目前全国17个省有183家经销商，3874家实体店已经强势加入联盟。
调味品代理，完美化解“痛点”才可增创收益。联盟创富，更是一个整合行业大资源的组织者，伴随着“联盟”的建立和完善，成员之间的信任和依赖度将得到加强，改变企业的现有经营模式，致力于探索企业结成利益共同体吗，可通过联盟绑定共同利益，最大化增加企业营业额。
