国网汉中供电公司全面总结上半年营销农电重点工作，安排部署下半年重要任务，以半年总结为新的起点，持续推进2015年农电营销服务工作。
今年以来，国网汉中供电公司认真贯彻落实该公司“两会”和陕西省电力公司营销农电工作部署，积极应对电力增速放缓、经营形势严峻等困难，狠抓营销安全、量、价、费、损和服务六个关键环节，坚持度电必争、分秒必争、毫厘必争、力争“零投拆”，务实担当，争先进位。
认清形势，抓主抓重，按照“八定”管理要求，制定23个重点工作方案，召开28次营销农电周会，下发督办单35份，组织召开供电服务、增供扩销、电费回收、同业对标等43次重点工作专题会，14项工作培训，对存在问题实行“日通报、周督促、月考核”，促进营销重点工作有序推进。
多举并措，倒排周期，推行“两全三高”精益工作法，用电信息采集成功率达98.45%，排名省公司第一。营销数据采录进度达91.7%。
同向发力，严格考核与责任追究，制定下发《95598业务管理考核细则》，以“四不放过”的原则倒逼问题整改，供电服务水平稳步提升。
度电必争，全面落实电费回收各级责任，推广“335电费回收工作法”，制定《电费在途资金清零攻坚方案》，实行重奖重罚。大力推广先交费后用电的预付费措施，对高耗能高风险企业坚决推行购电制，电费回收得到有力管控。
凝心聚力，投运电能替代项目13个，实现电量1.1亿千瓦时。
紧盯指标，落实责任，修订《营销服务同业对标管理考核办法》、《同业对标知识手册》，针对每项指标制定《指标责任树形图》《对标责任分解表》《争先进位措施提升表》《指标业绩考核表》《指标报送审批表》，形成链条式管理，将指标管理工作延伸到每个业务室、每个班组和每个员工，形成指标从源头、报送、排名分析的闭环管理机制。（赵文）分享到：
