7月16日记者获悉，电科院客户服务中心按省公司营销部的统一部署，坚持项目储备原则、把握营销储备项目的重点方向，顺利完成了全省200项营销储备项目的系统录入及提报工作，标志着2016年营销储备项目论证工作已全部完成，为储备库的建立打下了基础。
今年以来，电科院客户服务中心以营销项目检查为契机，从项目源头把关，严格规范项目管理，高效实施项目内容，全力提高“大营销”支撑能力。
认真梳理，加强中心自身项目管理
针对该中心2012年到2014年承担的营销项目，充分结合国网营销项目检查，指定专人，从项目立项、采购、合同签订、项目实施、验收、结算、审计等各个环节，逐项进行反复梳理排查，圆满完成了国网营销项目检查迎检工作。对于2015年承担的2项营销项目，严格按照国网营销项目管理办法、信息化相关工作要求等，规范履行项目立项、采购手续，确保项目的实施和管理合法、合规。
以查促管，顺利完成全省营销项目自查工作
电科院梳理了全省2012-2014年共计147个营销项目计划下达、招投标、合同签订、开竣工、结决算等项目全过程的执行情况，起草了《国网甘肃省电力公司2015年营销项目自查工作方案》，并配合营销部赴兰州、庆阳、平凉、定西、临夏等供电公司开展了营销项目检查，提交检查工作报告，反馈检查出的问题，督促各单位限期完成整改。
积极探索，加强项目执行管理
制定全省2015年营销项目里程碑计划，通过月营销项目执行进度的监控，加强了对全省营销项目需求提报、招投标、合同签订履约、物资出入库、工程结算、成本入账及竣工决算等重要节点的全过程管理，改变了多年来营销项目执行进度落后的被动局面。截至六月底，全省营销项目执行进度已完成53.56%，实现了“时间过半、任务过半”的目标。
总结经验，扎实开展2016年营销项目储备工作
汲取往年经验教训，提议营销部召开电视电话会议，提前部署储备工作。组织各市州公司、直属单位逐级提报了2016年营销投入项目需求，并配合营销部各专业处室开展了拟储备项目的初步审核，剔除了超出储备范围的项目，规范了项目名称和内容，完成了储备项目的汇总、统计、系统填报。
下一步，电科院将继续完善营销项目常态化管理机制，加强营销项目管理，规范项目流程操作，管控项目实施进度，全力以赴，力争圆满完成2015年项目计划实施任务和2016年营销储备项目入库工作。（丁筱钧）
