领英影响力活动第四辑昨日在京举行。李宁品牌创立人兼集团执行主席李宁，真格天使投资基金创始人徐小平，领英创始人兼执行董事长里德·霍夫曼(Reid Hoffman)，领英全球副总裁兼中国区总裁沈博阳四人就理想和职场进行了对话。徐小平称，创业是已经获得了职场上一定的核心竞争力的人做的事，并不是人人都适合创业。
以下为对话全文：
首先非常感谢今天的几位嘉宾带给我们非常精彩的演讲，下面这个环节是比较开放式的问题，因为今天我们谈梦想和理想。其实是想知道在座的几位，在你们过去的人生中，从20岁、30岁到40岁，你们在不同的人生阶段会有怎样的梦想和理想？
徐小平：好像刚才我已经讲过了。
主持人：刚才是开场白，现在可以进入到正式的部分。
徐小平：我在上中学的时候是梦想上大学，但是在我上中学的时候，中国的大学是不开放的，所以这对我来说算一个严重的挫折。但是我在高中毕业到上大学的时候，这四年期间我读了大量的书，所以我觉得梦想有一个起点。我从22岁到北大读了五年，27岁的时候我的梦想是当国家的部长。但后来没做成，但是我觉得我们可以在不同的位置上为这个社会做贡献，让自己实现价值。所以我觉得这个梦想，大家不要说这个不行了就完了。也许你的梦想只有一个，但实现梦想的床有无数张，随便找一张床躺下来，也能睡到天亮。 Reid Hoffman：我在20岁的梦想是成为一个教授，30岁的时候，我意识到要改变我的梦想，成为一个创业者。所以我会积累一些电脑方面的专业技能，梦想能创建一家公司。不同的是，当时我的想法是希望能服务全球上百万的人，可以帮助他们生活得更好，能够更多去实现他们自己的梦想，包括发掘我们人类的潜力。现在我到了40多岁，我的梦想是如何去覆盖成千上万、甚至十亿用户，让每个人可以在职场当中做出更好的决策，更加有效地工作，能够适合他们的阶段性的发展。这就是我的梦想的发展过程。
李宁：我年轻的时候是运动员，所以我的梦想就是拿冠军。到了30岁的时候，其实我20几岁就退役了，开始做健力宝，然后创立李宁品牌，我当时很希望做的就是中国的体育品牌。这个梦想到现在还在努力当中。到40岁以后，其实我更希望除了体育品牌以外，可以把自己积累的对体育的理解，能够融入到中国的城镇化发展，所以我会有更多的冲动去做一些实践，如何让周围的家庭，个人，能够更好的整合，使得体育能够在中国家庭的生活中，能够发挥它的360度的作用。
沈博阳：我个人不是一个习惯制定计划并能坚持很长时间的人，我觉得最重要的是在几个关键节点做出正确的选择。我在20岁、30岁和40岁的时候，做了三个相对来讲比较重大的抉择，我整个的职业生涯才能向上走。20岁的时候，我决定去外国念书，之前我的英语并不好，但我父亲去了一次美国回来告诉我美国还不错，于是我接下来的一个寒假都在苦练英语。暑假还跑到新东方念英语，那时候俞敏洪老师还教过我们一堂课，后来我就去了美国。我20几岁到30岁之间都是在编程序，很平凡的工作，我开始工作是在27岁。31岁的时候我做了一个很重大的决定，从雅虎到Google，那时候觉得Google是一个非常创新的公司，我只有去了那儿才能展示我的才华，当然更重要的是当时看到了回国发展的机会。加入Google后，发现我的眼光还不错，几个月之后开复加入了Google，我们一起回到了中国。40岁的时候，我希望能够带领LinkedIn这个全球最大的职业社交网站在中国成功，我们希望能成为第一个在华成功的跨国互联网公司，这就是我现在最大的梦想。
主持人：其实问这个问题，是因为在场的观众都是在25岁到35岁的年龄阶段，在我们徘徊纠结的时候，我们人生也需要一些灵感，需要一些鼓励，所以说这个分享是对我们来说非常有意义的。我想追问一下沈博阳先生，您的转变非常大，最早是程序员，后来又创业，现在又再一次加入LinkedIn，当高管也好，以创业的方式来运营企业也好，你觉得这个跨度中最大的挑战是什么？
沈博阳：我觉得挑战还是有的。一方面，我不是很有计划性的人，一步一步走过来，并没有一个长远的规划。但是在每一个时间节点，我每做一个决定，就会把当下的事做好。至于我做领英这件事挑战非常大，第一因为职业社交在中国来讲比较新，之前有很多人尝试过，但效果不好。另外一个就是包括互联网公司在中国还没有成功的先例，这里面有方方面面的原因。比如说之前，应该是在阿里巴巴上市的时候，美国有记者采访马云时问国外互联网公司进入中国，为什么做得不好，马云强调的一点就是人，就是带领你进中国的人是一个创业者，还是一个职业经理人。他每天想的是如何让美国的老板高兴，还是如何让中国的用户高兴。所以他讲的都是关于人的问题。我们领英在中国做这件事也是试图把人、架构、产品做好，这里面挑战非常大，因为中国市场非常大，竞争太激烈，而且用户有独特的使用习惯，所以我们也在不断的摸索和探索。但很幸运的是，领英进中国时，我在跟CEO里德?霍夫曼面试时问他为什么要进中国，他说这家公司的使命就是要连接全世界的职场人士，这句话也挂在他硅谷办公室的墙上。所以过去一年，你会看到我们得到了总部非常多的信任、非常多的支持。虽然有一些困难，或者说有一些不确定性的因素，但我相信有总部这么好的支持的话，我们一定能在中国做得非常好。
主持人：您说的没有长期的目标，跟刚才徐老师讲的，我总结一下，以梦为床，随便选一张，其实是不矛盾的。您提到的是在不同的平台，或者不同的阶段，我们会做出不同的选择。这些都是我们人生中很关键的。
沈博阳：很重要的是要掌握方向，我在社交网络上看到很多相对来说不是很正能量的信息，但这些事我们不能做的，对我们来讲，要做到的就是把握好当下，把自己变得更好，我相信整个国家才会变得更好。
主持人：刚才说人生的选择的转变，我觉得其实李宁董事长，应该是我们了解到的人当中，从运动员的身份到成功的企业家转型最成功的例子。我想问问在您的运动员生涯当中，有没有什么样的经验和学到的东西，是在您之后可以平移到商业当中的，而且可能这样的经验也许是普通的，但在我们传统的大学很难学到的经验。
李宁：其实作为一个体育运动员里讲，体育的精神可以帮助运动员在成长阶段当中，训练你的意志力等方方面面。你如何去寻找目标，如何去追求目标，其实在这个过程当中你会彷徨或恐惧，或者不自信，都有可能发生。但你不断地去训练，你不断地参加激烈竞争比赛，对整个人生来说是一种特别的训练。你会去追求，你也会去敢于追求，你也会在这个过程当中会失败，也可能会成功。这种过程的训练会让一个人即便是做任何生意也好，做学术也好，有很大的帮助。其实在整个人生来讲，我觉得这都是通用的。
主持人：我们当时知道在上个世纪八十年代的时候，或者九十年代初期的时候有这个下海潮，我们现在再次看到了这个创业潮。好处是创业这件事情受到了更多的尊严，门槛更低了，也有徐小平这样的老师不断的在给我们很多年轻人讲梦想的故事。但有些人也对创业这件事情有反思，网上也有文章说C轮死，可能在创业者的圈子里面，会拿融了多少钱来做标杆，徐小平老师作为一个正能量的散播者，您在这方面有没有想要给大家提醒的地方？有没有鸡汤想分享？
徐小平：你要哪锅鸡汤？像李宁开始做品牌的时候，我相信前100名员工都获得了非常大的成功，换言之就是赚了很多的钱。但是关键你要有眼光，你要有勇气，再去创业。现在你想做，未必能做成Facebook，当然也未必不行，你把它当做一种练习，一种锻炼，一种通向你人生终极目标的过程就好。创业不仅是要上市，创业也是自我成长的过程，没有比创业更能让人蜕变的了。
主持人：我非常同意，沈总再去加盟创业，但是其实他可以失败的，但是对于我们年轻人来讲，创业对我们来讲有成本，可能我们没有那么多的机会，来当连续创业者。
徐小平：年轻人没什么不可以，但是你要记住，在美国有一个说法，你不要把生活最后的钱都给创业创掉了，连自己谋生都搞不定的人，你怎么创业？创业是创造就业，如果你自己都没有就业的能力，那你还不如多找一些工作。所以创业这件事，是已经获得了职场上一定的核心竞争力的人做的事。但是总体上人创业，二手、三手创业，最终每个人都能够通过这个过程得到实惠，都会比你按部就班的走得到更多的价值的实现。
主持人：您觉得人人都适合创业吗？
徐小平：并不是人人都适合创业。我回到刚才讲的问题上，面对人生的各种不确定性，你要有想法。但是你要有一个对自己的认识，我是谁，我的核心竞争力是什么。我在北大时喜欢唱歌，但是很多人发现我没有这个能力。后来我做音乐，做音乐发现又不行，我觉得我想做大陆的罗大佑，结果写出来的歌没人听。你要不断的寻找自己，发现自己，最后接受你自己这条路，把你自己的核心竞争力发挥到极限，就是这样的。我在新东方也不会教英语，也不会管理，但是我会唱歌，我就做新东方的宣传总监，一个教育机构有了参与就是创业，发挥我自己的能力。所以我想创业不一定是你自己做的，但是你完全可以找到你身边的能人，大家在一起组成一股强大的创业力量。
主持人：谢
