硅谷已经是创新的代名词，全世界的创业者都有一个“硅谷梦”，每次去这里，都能在点点滴滴中体会到中美文化和创新环境的不同，硅谷归来整理每次考察的收获和心得，总结硅谷创新文化的9要素，分享给大家。
1、数据驱动：
我们这次抵达旧金山的当天下午就拜访了Linkedin，重点了解了这个拥有3.5亿用户的全球最大的职业社交网络的大数据策略。原来，在Linkedin创立之初，2003年左右就规划了基于数据驱动的业务模式和商业模式，Linkedin从2010年开始面向企业提供服务，收入开始突飞猛进。目前，面向终端用户的VIP付费模式占有20%的收入，面向企业的市场营销解决方案占有20%的收入，面向企业人力资源的解决方案占有60%的收入，总体达到20亿美金左右，另外新上线的面向企业的销售解决方案也占到了1%的收入，以后会更多。
这些商业模式的背后，都是商业数据部门的支持，具体的商业细节我就不在这里赘述了，我们进来参观的时候签了保密协议NDA呢!而且我看网上也有别人写的详细的文章介绍，有兴趣的看官可以检索查看。这里要分享的是一个数据思维的小故事：
大家都知道Linkedin上面有很多人才资料，他们会经常更新自己的职业履历，从这些数据，可以分析出哪些人最新跳槽到哪里。
接待我们的是Linkedin数据支撑部门的老大，张溪梦Simon，很优秀的华人，曾经在国内是脑科医生，做过很多开颅手术呢，只是自己喜欢电脑，而选择了新的事业，真是YOLO的典范啊。硅谷的人才每次更换工作，都会上Linkedin更新自己的履历，从而Linkedin其实掌握了硅谷的人才流动数据，是否可以通过人才流动来判断公司的价值呢?
Simon就曾经做过一个程序，通过市场公开数据算出各个公司在Linkedin系统的加权分，再根据人才履历中的公司经历和教育背景计算人才的加权分，然后再把一段时间的人才流动统计出来，参考一些上市公司的市值和人才平均价值，计算出了当时比较火的一些科技公司的“潜在市值”，后来在市场上也一一应验了，并且也成功预测了Groupon的市值的虚高。
相对于国内的各种五花八门的“大数据”概念来讲，硅谷的团队更加务实，很少听到Linkedin在外面忽悠大数据，但是却已经实实在在做了好多年，而且所有的业务都是基于大数据实现优化和盈利的，这点我们所有人不得不感叹人家的专业和务实。
2、人才大战
这次有幸去了YC毕业的优秀公司，全球最大的文件共享应用Dropbox蹭饭，据说这是旧金山地区最棒的免费午餐了，公司餐厅看起来也像个需要拿号排队很久才能等到一个位置的热门餐厅。为什么是最棒的呢，据说公司请的大厨放出话来，我的菜单，一年内绝对不会重复。这是何等的壮志?所以当同行的朋友在取餐的时候问旁边一位Dropbox员工说：“你拿的这个面条好吃不?”，这位员工回答说：“以前没吃过，等下才知道呢:-)”
接待我们的仁兄说Dropbox的员工有不少来自于Facebook、Google。另外，员工内部推荐占了很大的比例，一位Facebook前员工加入了，就会发展更多Facebook员工跳槽过来。
我很好奇这边创业公司的激励机制，于是问起了Facebook，Uber和Dropbox等的薪酬激励和股份激励问题。拿应届生来举例，首先想要进入这几家公司都是很难的，要经过严格的笔试和层层考核，但是如果有幸过关，那么待遇是很诱人的。
据说Facebook给应届生的待遇能达到10万~11万美金每年，个别优秀毕业生会谈判的话，还能拿到好几万美金的“签约奖金”(工作满一年就可以全部发放)，另外还有年终奖和期权，加入Facebook的优秀毕业生都有机会拿到等值于30万美金的期权(分4年给)。
Dropbox已经估值很高了，100亿美金，早期加入的员工都有Option(期权)，现在加入的员工都不要期权了，都要RSU(Therestrictedstockunits，受限制的股票)，这比期权更实惠，因为期权还需要有一个“行权价格”，而RSU直接就是股票。使用场景是：当你离职的时候，根据你的工作年限对应给你的RSU就是你的了，你等到公司上市还可以赚钱;但是期权就不同了，你离职的时候，需要按照当时指定的价格行权(购买这部分股票)，然后等着公司上市后才能交易，万一公司没上市或者失败了，你的“投资”也就打水漂了。所以当一个创业公司估值已经很高的时候，员工就不愿意要期权了，因为行权价格太高，买不起。所以，一句话总结，期权是要花钱买的;RSU是白给的。
Uber虽然已经180亿美金估值了，但是还是给期权，不给RSU，所以有不少优秀的工程师就因为这个区别，最终没有选择Uber而选择了Dropbox，瞧瞧。
人才争夺战，是硅谷永恒的话题，Linkedin的大数据也告诉了我们“优秀人才的流向数据，也反映出了一家公司未来的市值”，所以初创企业融很多钱的一个重要目的就是告诉硅谷和全世界的顶级工程师和其他优秀人才“我是下一个传奇，快到碗里来”。所以，大量的人才从昨日黄花流向明日帝国。
接待我们的兄弟说，他有个工程师同事从Dropbox辞职了，要去Google，他很纳闷，问为什么，去Google干嘛?这位同事回答说，Google给我的Offer实在是无法拒绝。他说了一个数，我们大家听了都表示，那就去Google吧。
The offer is too good to say no…可见硅谷的新旧明星之间为了争夺人才，不惜血本啊。这也再一次告诉所有的创业者：人才是成功的根本。
3、别复制我
奇虎360在硅谷也开张了，我去看了看办公室顺便上了个WC，这里很多地方上厕所还需要索取钥匙，我注意到上面写着“Donotduplicate”，意思是说“不要复制”。我问写这个管用吗?朋友回答道，大部分人看到这个就不会去配钥匙了，就算有人耍小聪明，想去配一把，店里的伙计看了也不会配给你，这是人家的“规则”。即使有一方耍小聪明破坏规则，另一方也不会配合，这样耍小聪明的一方就无法“得逞”，以后也就不会再动这个脑筋，形成良性循环。
这就是美国典型的“契约精神”的体现吧。
从这里，我又联想到了最近在看的生命科学和社会行为学。细胞的自我复制实现生命的延续，低等动物靠“模仿”实现技能和社会分工传承。所以说，“模仿”是动物的“本能”。
虽然说我们希望好的社会行为能够被模仿和传承，但事实上“不好的社会行为”一样也会被快速模仿传播。最典型的就是“挤公交车”，如果你从小都在一个有序排队上公交车的地方长大，有一天去到了一个所有人都不排队，靠挤和抢才能上车的地方，如果你不“模仿”，可能你会错过很多车，无数次沮丧之后，为了“生存”，你就很可能会模仿这种“不好的社会行为”，经济学上，这个叫“破窗效应”。
但是，一个在挤公交车长大的人，有一天旅游到外地，发现那里的人都有序排队上车，绝大部分情况下，自己也会迅速模仿这种“文明社会行为”，排队上车。
其实，独立的个体没有好坏之分，社会环境对个体行为有很大的“引导”作用，一个国家的文明进展，确实需要一段时间的沉淀。不过，如果一个个体的受教育程度和自我觉醒程度足够高，看到“不文明社会行为”的时候，坚决不要“复制”，而以身作则树立起新的“行为榜样”，并且坚持引导那些“无意识模仿”的中间状态的人群，这就会加快“文明”的进程。正所谓：文明，从我做起!
4、黑客与艺术
下面这个公式你能看懂吗?这就是Google搜索引擎的核心算法。在波士顿和MIT的一位在读博士交流的时候，他很感叹，LarryPage和他的导师就是增加了后面的这个部分，修改了其他搜索引擎通用的这个算法，才有了Google创办的技术基础，这个公式的后半部分，这就是那一层窗户纸，捅破了就可以改变互联网全球产业的格局。
都知道窗户纸一捅就破，但是往往连窗户都找不到。在互联网领域，那些能够找到并捅破窗户纸的人，我们称之为“黑客”。
硅谷最火热的创业孵化期，YCombinator的创始人PaulGraham写过一本书，叫做《黑客与画家》，里面提到：黑客也是创造者，与画家、建筑师、作家一样，都是艺术家。其实这背后的含义告诉我们，黑客是程序员的最高境界，其核心的价值在于“创造”，而不是写代码;而事实上很多成功“攻破”政府和银行等最高安全级别系统的“黑客”，其成功的关键也是“创造性思维”所找到的“漏洞线索”，而非“技术突破”。
创造性的思维本身就是一门艺术，而所有的艺术大家也都有其特有的思维方式!
高级生物存在的意义就是“创造”，我们生命的微观基础，DNA(基因)的每一次“复制”都会有“出错”的几率，而这个基因复制的错误，我们称之为“变异”，正是由于“基因变异”的存在，才有了不断进化的生命，经过亿万年的“变异”迭代，单细胞生物逐渐进化出了今天多样的生命族群，包括拥有“自我意识”的人类。
基因变异就是“试错”，不断地试错就是“创造”的根本，人类的使命也是创造，那些把创造力发挥到极致的人，我们称之为“发明家”和“艺术家”，黑客也是艺术家。
硅谷有很多“拥有改变世界情怀
