企业文化建设如火如荼，充斥着各种管理杂志、各个行业、各个企业。不谈企业文化，不谈企业文化建设，似乎就是不懂企业管理一样。与此同时，“文化管理”亦成为大家津津乐道的一个话题。可是，对于什么是企业文化建设?什么是企业文化管理?在什么发展阶段做文化建设、什么发展阶段做文化管理?在什么情况下可以做文化管理?需要具备什么样的能力?就很少有人有那么仔细“考究”了。那么相对其他行业，木门窗企业是怎么样建设自身的企业文化的呢?
坚持以人为本、科技创新
木业的加工方式在国内各地情况大致相同，一般多是手工或半机械化，劳动强度大，加之粉尘及噪声污染严重，员工的工作环境比较恶劣。给员工一个家一般的工作和生活环境，是木门窗企业多年来应该持之以恒的经营理念。从大型中央集尘器到意大利覆膜机和行业首台静电喷涂设备的投入，既保证了产品质量的稳定性能，又替代了高强度的人力成本，真正体现公司“以人为本、科技创新”的经营理念!此外，以诚相待，关注员工切身利益，以心相托、呵护员工点滴生活，这是润成创展人性化管理的真切描述。
坚持打造自身品牌风格
木门窗行业在我国经过十几年的发展，成功的木门窗企业坚信任何一件产品、任何一件饰物都有它的文化意义所在，关键是怎么样提炼。其实门是很讲究文化的，一套门有门阻挡、有门槛，门同时也分风格、分档次和地位，门槛高的代表这户人家的地位高。走到现在对门的要求可能跟以前不一样了，但是因为有过去这些基础，人们就希望能再把过去的文化诠释出来，希望每一款门都赋予它生命，让消费者不单单是买了一个产品回去，而是买一种感觉、感受、风格。
坚持品牌文化是企业第一生命力是关键
品牌产品里面隐含的是文化、精神象征而不只是产品，同时也是身份、地位的象征，文化提升了产品的内在价值，因为有品牌文化，一件产品拥有的就不只是价格而是价值，价格卖的只是技术，而价值卖的除技术外还有文化，价格是有限的，而文化是无价的，艺术的文化更是可升值的。因此，在战略上重申品牌文化的重要性，注重产品的文化宣传，将品牌文化和产品故事真正地应用到终端销售上去。
