硅谷著名天使投资人戴夫·麦克卢尔（Dave McClure）曾在谈到创业问题的时候明确表示：“创业就是一个包含痛苦和牺牲的修炼过程，如果你是这样一个又懒又肥的家伙，就别创业了，你会失败的。”在他看来，一名优秀的创业者，一方面要对自己的产品和商业模式充满自信，同时还要具备不断学习调整的灵活性和开放态度。他认为，创业是一个艰难的挑战，创业者在这之前有一些需要考虑的因素，这些因素不容忽视，因为它们往往是导致创业失败的原因。
1.错误的创业意图
跟学习一样，创业之前首先要端正态度，如果你想要创业的原因只是为了能赚更多的钱、认为创业很酷或者自视技术解决能力很高的话，那么你终将失败，与之相反，如果你有一个积极向上的创业态度，在为客户解决难题方面充满激情的话，则更有望能够成功。
2.又懒又肥的创业者
创业过程中没有那么多的娱乐，也没有你想象的那么轻松，如果你已经在微软这样的大企业工作超过了5年；开着好车；住着大房子；衣食无忧；每天哄孩子睡觉；爱老婆/老公胜过爱公司，那么就别创业了，因为这个包含痛苦和牺牲的修炼过程不适合你。
3.创业之初没有产品
想要创业仅仅有一个商业计划是不够的，要有真正的产品才有可能赢得客户。
4.有关产品的想法很糟糕
初创公司要取得成功，需要制造人们需要而且会付钱的产品。但许多时候，企业家们耗尽资金却并没达到预期效果，是因为他们一开始就没有产品的原型（Prototype），或者从产品原型来看是人们没有真正需求的。
5.缺乏可行性分析
如果你对某个问题有很好的解决方案，但这个问题却并不存在，那么你的这个方案也就像给瘦子生产减肥药一样毫无意义，所以在创业之前，请先明确自己业务的目标受众及可行性。
6.如果你不是一个好的领导者（Leader），那么就会是一个失败者（Loser）
如果你犹豫拖延、没有超凡魅力、害怕改变、没有主见，那么你将不会是一个优秀的领导者，也就不会成为一个成功的创业者。
7.忽视投资者
在创业初期，投资者的资金支持对于企业的成功发展不容忽视，创业者需懂得如何向投资者推销自己的项目，也应学会选择优秀的投资者。
8.不懂如何雇佣和管理人才
一个优秀的团队需要有优秀的技术、设计、销售、管理等方面的人才，也要不时有新鲜血液的注入，所以懂得如何雇佣和管理人才对于企业的成功发展无疑是非常重要的。
9.联合创始人＆雇员=哀诉者（Whiner）
创业者不仅仅只需学会怎样运行一家企业，而且应该懂得如何协调各方的利益，化解内部的不满与矛盾。
10.缺乏市场营销能力
拥有好的产品远远不够，如果你不懂或者片面理解市场营销、不知道或者错误理解SEO的意义、不了解或不知道利用社交平台、从来不做应用程序或社交游戏、不懂电子邮件营销和博客营销等等，那么你的创业也很难成功。（糖糖）
