三星法则：偏执狂般的危机意识
自从在与苹果的专利大战中遇挫之后，三星集团向旗下三星电子、三星生命、三星物产等企业下达命令，要求全体员工的上班时间提前至早6：30，希望借此让员工认识到三星正在处于危机中，增强员工的危机意识。
三星集团董事长李健熙身上有一种强烈的危机意识。李健熙在2010年3月重掌指挥权时就表示，三星的未来无法预测，在未来十年内，企业的大部分代表性产品将成为过去，因此需要从零做起。凡是去过三星参观的人，都会发现，无论走到哪里，都能感受到三星人强烈的危机意识，这与李健熙长期以来的灌输不无关系。
正是这种长期灌输的危机意识，帮助三星在芯片、电视机和显示器等领域持续发力，并最终赶超日本的索尼、夏普和松下等企业，还终结了诺基亚十余年的手机行业霸主的地位，甚至在智能手机市场超越苹果。
专利世纪大战时，根据三星提交给美国法院的一封内部备忘录显示，三星移动部门主管申宗均2010年2月对员工说：“这是一场设计危机。”而当时的三星正在设计第一款Galaxy手机，以应对iPhone的汹涌势头。
申宗钧表示，一直以来，三星都把所有的注意力放在诺基亚身上，所有的努力都集中于翻盖、直板和滑盖元素。但三星的用户体验与不期而至的苹果iPhone对比时，却存在天壤之别。据一位三星设计师透露，危机感和紧迫感促使三星的设计师和工程师采用了最符合iPhone外观和感觉的理念，并且迅速将Galaxy系列手机发布并投入市场，与iPhone展开了一场轰轰烈烈的智能手机市场争夺战。
在竞争日益激烈的市场中，三星以反应迅速而著称，而它的移动设备的开发周期也越来越短，大约每6个月就会推出一款新品。在今年8月末的柏林消费电子展上，三星意外地推出了基于微软新一代移动操作系统WP8的智能手机，甚至比微软的战略合作伙伴诺基亚还早了几天。
无论面临什么障碍，三星都能快速地提供新颖、独特的产品，在业内脱颖而出，这正是不断强化的危机文化在起作用。
虽然三星因为危机意识也带来了一些负面效应，屡屡让竞争对手斥责“山寨”，然而，无论你有多恨、有多不满，“山寨”的三星也许还将一如既往地“山寨”下去。更可怕的是，它从不懈怠，并且越来越勤奋，每天早上六点半就开始干活了。这个，你能做到吗? (作者：孙实)
