苹果的单款产品战略让企业有精力把产品做到极致，用一款产品征服所有的消费者。而这依赖于企业强大的研发力，以及足够的自信。
两个月前，家电“节能补贴”新政正式实施，入围企业及产品名单随后公布，有心细的记者发现，2011年志高空调销量不足格力的1/7、不足美的的1/5，而入围“节能补贴”的空调型号却高达1106个，高出格力200多个，更高出美的600个。这背后有什么原因吗?
我于是反问：“假如苹果手机参与本次‘节能补贴’，你认为会有几个型号入围?”
毫无疑问，只有一个，那就是iphone。
我告诉这位记者朋友，入围型号的多少，与销量的高低不存在逻辑关系，入围型号多，不等于销量大。相反，志高以如此众多的型号对决格力、美的，最后的结果是销量仅有对手的1/5～1/7，这说明志高的产品规划思路值得反思。
由此联想到以苹果为代表的国际产品品牌规划战略。
自2007年6月29日正式上市以来，苹果手机至今只有一款产品。显然，苹果对产品的理解，与绝大多数中国企业不同。
长期以来，很多企业认为，消费者购买力不尽相同，审美取向各异，应采取多规格、多层次产品的竞争策略，以最大限度地满足消费者需求，美其名曰“全面撒网，重点捕鱼”。 显然，苹果的产品规划战略，颠覆了大多数企业的产品设计思维。
在苹果看来，与其分散精力、财力多头出击，不如集中精力把一款产品做到极致。在乔布斯的观念里，消费者需求是企业创造出来的，用乔布斯的话说，叫“消费者根本不知道他们需要什么样的产品”。而多数企业习惯性地认为，企业应该迎合消费者需求，消费者需要什么企业就生产什么，这叫“以消费者需求为导向”。
两种模式哪个更好?在我看来，对于具备绝对创新能力的企业来说，前者是适用的;对于创新能力不足的追随型企业，后者也许更合理。苹果坚持只做一款产品，与其骨子里的叛逆有关，这正是乔布斯的天性。
但是，乔布斯并没有因此而让人们以为苹果是狂妄的。实际上，苹果不仅颠覆了传统手机产业格局，还开创了一个崭新的平板电脑时代。
苹果没在包括CCTV在内的中国媒体投放一分钱的广告，而其产品却炙手可热，不能不说是个奇迹，这让那些在媒体上狂轰滥炸以维持市场地位的品牌何等羞愧。
对于苹果为何只推出一款iPhone或iPad，苹果CEO库克给出的解释是“避免出现像Android一样的分散局面”。他说，“我们永恒的信条是提供最佳的产品。”
