原标题：愤怒的小鸟撞向中国
乐淘CEO助理柴云飞至今都记得2011年年初跟Rovio谈合作时的情形，那时Rovio刚同意把愤怒小鸟的形象授权给乐淘设计鞋子。初次见面的寒暄之中，柴云飞就对身穿愤怒小鸟红色带帽衫的Rovio首席市场官Peter Vesterbacka称赞到：“愤怒的小鸟做得很棒，你们是非常好的移动互联网公司。”Peter的回答让柴云飞大吃一惊，“我们不是移动互联网公司，我们是娱乐公司(entertainment)。”那时候，Rovio的全名的确刚从Rovio Mobile改为Rovio Entertainment。
现在，Rovio娱乐真的名副其实了。愤怒的小鸟已经走出手机屏幕，寻求着实体化，从小的钥匙扣、玩具、糕点、服饰鞋帽、书籍、卡通片到大的公园等等。跟愤怒的小鸟同期成名的另外两款游戏并没有这么幸运，因为其最红的点实体化比较难。比如切水果能够在夏天成为服饰类的形象，但是很难去拍电影;植物大战僵尸也很难去拍电影或者讲故事。
“我自己也不太清楚我们具体有多少种类的产品，实在是太多了。”Peter Vesterbacka告诉记者，“但是我们全球有着400多家的合作伙伴。”
Rovio的商业模式听上去跟迪士尼很类似，但两家公司的路线还是有着很大的差异。迪士尼走的是贵族路线，用大成本生产出最好的产品，然后再卖出高价格;Rovio却更亲民，这跟芬兰民族的特点相关，芬兰是没有皇室的民族，他们更强调人人平等和所有人都有享受产品的权力，因此，愤怒的小鸟的衍生品涵括了低端到高端全产品线，而且价格低的比例更多些。
以公园为例，迪士尼的主题乐园全球闻名，是许多小朋友们过生日或者重大节日整天玩耍的场所。但除了此类的产品外，Rovio却还有着亲民的街心公园类的公园产品。在住宅区和社区里，建立一些较便宜，不需要很多电力和安全措施的公园类产品，小朋友和家人可以平时在此类公园里消磨几个小时，进行散步聊天之类的活动。这种街心公园的力量不可小觑，长久的润物细无声，品牌会给小朋友留下一生的烙印。
尽管Rovio的市场估值已经超过了90亿美元，但跟百年老店迪士尼850亿美元的市值仍有着巨大的差距。作为一个挑战者，Rovio会在各个产品线去挑战迪士尼，这也可以视为是互联网时代的娱乐公司对传统娱乐公司的挑战。
出生在不同年代的公司有着不同的基因，迪士尼诞生于上世纪二十年代，是传统的娱乐帝国;Rovio诞生于二十一世纪，有着很强的互联网精神，互联网出身的公司都有着快速反应的能力，讲究速度。Rovio正在以互联网速度通过品牌授权将愤怒的小鸟迅速地推向整个世界。
尽情娱乐
Rovio认定这就是游戏娱乐产业的未来。跟绝大部分娱乐类公司认为未来所有的生意都是数码化不同的是，Rovio认为娱乐产业未来一半以上的生意仍然是实体化的消费品等产。事实上，Rovio 2011年30%的收入来自于实体产品。“随着周边产品的开发，这部分的收入比例会越来越高。”Rovio中国区总经理陈博一说。
在全球有400家类似乐淘一样的合作伙伴取得了Rovio的授权。为了能够树立标杆，Rovio也会自己设计并找代工厂生产一些产品，比如Rovio高管和员工穿的愤怒的小鸟的服装和电脑的内胆包等。目前，在所有Rovio的衍生品中，Rovio自己生产的占据10%的比例。
在无形资产上，迪士尼拥有着更多的卡通明星，超过了Rovio的所有小鸟和所有小猪的数量总和。但是迪士尼的米老鼠和唐老鸭等明星的游戏化比较难，很难利用原来的名气来塑造一款成功的游戏。在移动互联网时代，卡通明星的崛起速度大幅度增加，时间大幅度地缩短。
