相对于产品品牌，用户对渠道品牌其实是毫无忠诚度的，因为转移成本太低。
但价格战不只是降价这么简单，就像订单转化率，决定于你的品类、用户群特征、网站体验等多重因素的组合结果。
看看中国的家电行业，形成现在的市场格局，主要还是归于价格战。当年，微波炉3000多，现在才200，不搞价格战，估计就不是格兰仕的天下，但是这种价格战，主要是基于制造成本优势。
如果电商的采购、运营成本足够低，搞大规模降价促销是很健康的。
3. 未来当中行业洗牌应依靠什么先说说京东的野心吧。
其实，京东的最终目标不是做零售，而是做平台和渠道，做整个供应链的整合，赚入商家的钱；它不是买家电、图书、百货，而是做“商品”流通。零售是切入点手段。
苏宁易购的野心也是平台和渠道，而且天然具有供应链优势，天猫更多是个营销渠道，供应链薄弱，突然发力难。
这样就不难理解价格战，京东要打击苏宁。
再说说我理解未来电商战争第一阶段 还是价格战，价格战会形成基本的市场格局，这时候，前3-5个电商巨头占据市场份额80%，价格战就开始平息了，电商从战争年代进入和平年代。
第二阶段 就是运营成本和运营效率战。比如，同样是4000元的LED电视，一家毛利100，一家800，谁能够支持撑下去，就可想而知了。
对于卖货的电商巨头，最后竞争的一定是成本，因为它属于流通业，流通的价值就是商品从品牌商到消费者整个供应链 最低成本的转移。
当然了，前提是：战略上不能走偏。比如京东如果不及时引入图书、加快开放平台建设，提前确定物流战略，现在发力估计就很难了。
我没有说到品牌差异化。打个比方吧，我们能够感觉到家乐福、沃尔玛、华联等超市的品牌差别吗？
我也没有说到服务差异化，比如网站体验、售后服务、物流配送，这些最终大家都会差不多。
它很难形成洗牌的砝码。
4. 还有哪些企业有实力继续靠价格求生存看谁有钱、看谁还能够融到钱，就暂时能够靠价格战生存，因为这是一个输血过程。
能否持续的价格战，就看造血水平了，这就是运营成本和运营效率的比拼。
具体有哪些企业，我真的不知道，我也不太关心。
5. 未来的价格战在形式和操作上可能有哪些转变价格战、或者说竞争，有三个层面：一是电商巨头之间的比拼二是平台内的品牌商或经销商之间的竞争三是传统品牌商的电商服务
对于电商巨头，估计等市场格局形成，就平息了，大打价格战就是自残，投入产出比太低。不过小战不断，比如节假日、热点事件促销。
对于平台内经销商，可能将会更加惨烈，因为每天都有新进入者和退出者，卖同一种商品；对于平台内品牌商，可能会因为产品本身的差异化而避开竞争，如是同质化产品，线下怎么拼杀 线上可能也那样了。
对于传统品牌商，基于其自身业务的电商服务，因为差异化可能不会发生价格战。比如宜家家居的会员，在宜家网下单，然后去实体店仓库提货。
关于降价促销形式，无非就是满减、满赠、打折、返券等，在传统零售业用了上百年，估计变化不大。
但电商执行层面，可能会有变化，比如订单式生产的C2B、预售，因为是按需生产，所以极大降低了库存成本和滞销风险，可以低价竞争。当然，这也会影响价格战形式。
