如何解决低毛利
天使投资人克里斯·迪克森（Chris Dixon）曾在采访中解析了电商毛利低的难题，解决这一问题的第一战略就是重构供应链。简单来说就是，绕过供应链中的一两个中间环节，涉及自有产品，由合作伙伴负责生产，然后直接在网上销售。这样可以同时获得较高利润、严格控制的现金流和较低的零售价格。
在裂帛将自有工厂关闭之后，她的供应链结构也随之更加合理，紧抓设计和销售两个高利润环节；绕过中间的层层代理环节，避开层层利润过滤；所有产品均为自家设计，由长期的合作供应商负责生产、线上销售。
为了严格控制成本，裂帛并不是直接将打好的版扔给加工厂，直接定价付钱。裂帛与加工厂之间会有整整一摞核价单，上面详细记载着六七十条指标，包括绣花、面料、辅料A、辅料B、吊牌、包装分别价钱多少、利润多少。
布局零售店是迪克森的另一战略建议。电商已成大势，但实体店并不会消失。所以迪克森也说，电商不要太拘泥于“虚拟公司”。多渠道发展、线上线下的渠道融合，可以各取所长，互相弥补。电子商务可以帮助裂帛广开销路、缩短供应链流程，实体店可以加强客户体验、加深品牌概念。
今年，裂帛决定将走到线下，使品牌逐步完整。
“线上线下的融合是未来的市场趋势。我是一定要做线下的。我要做的是中国的设计师品牌，它不可能只在线上卖。”大风的计划是今年在北京开一两家实体店，地段必须是一线商场。目前正在装修第一家实体店。“等北京这边妥当了，明年我会去上海。我的目标是一线城市的一线商场。”
与常规实体品牌相比，裂帛最大的优势在于，它从电商品牌发家。大风说，电商的本质是将人的距离缩小了，品牌和消费者之间能够达到良好的点对点的沟通，所有的动作都可以通过数据流来记录和分析。
正因如此，电商品牌对于市场的反应速度十分敏捷，每天都有成千上万的评论回到公司，她们可以及时的分析市场反馈，对产品及时作出调整；而实体品牌的实体反馈、策略调整周期慢、难度大。大风举例说：“在实体店，一件衣服卖出去之后，你很难跟她采访三分钟，问问她这件衣服穿着怎么样，哪里不满意。”
另一方面，裂帛的模式更类似于ZARA的快销时尚：款多量少，每周上新，预售模式。裂帛每周新款上架30款左右，每款下单只有150件的衣服，少有库存积压。目前裂帛的库房约2万平米，利用率在60%-70%。她喜欢保持宽松的状态。而库存对于传统服装企业来说，则是一个困扰多年的大问题。
今年，美邦、李宁等传统品牌最大的难题都在于库存。传统服装企业的运营模式多为加盟模式，每季召开全国订货会，周转平均在100多天以上。船大难掉头，一旦市场判断失误，则会造成大量的库存积压。裂帛从现有的快销模式直接搬入实体店，几乎没有后顾之忧。更何况，线上发展多年，这已经为实体店做足了品牌推广、积累了用户群、打造了较为成熟的供应链。
2010年，裂帛年销售额就已经有8000万；去年，其年销售额增至是2亿；据裂帛自身预计今年年销售会达到4.5-6亿。近几年一直保持一个比较稳定的增速，每年增长两至三倍。
去年，她们去年又创建了男装品牌“非池中”，短短一年时间，已经实现了盈利。同年，裂帛也赢得了红杉资本、经纬创投的约1000万美元的融资。现在，资金已经入账。这对于裂帛来说，是一个新的起点。
