05年毕业就创业，公司正式注册成功却要等到次年9月。“那时在上海创业再便宜也要10万块钱注册资本，而且要求现金打到银行账上，验资之后才给你开户。我始终没能筹齐10万块，拖了一年才筹足。”
期间，他曾试图向银行贷款。“招行、工行、交行一家家跑下来，通通只给注册资金百万级别的企业贷款。太痛苦了!”甚至有业务经理看他一脸学生气，直接拿“行长不在”来搪塞他。那年头创业的尴尬，还曾发生在后来的互联网巨头马云的身上，他被迫出走杭州，在IT圈内留下了“上海非乐土”的话柄。阿诺坦言，“在开始创业的三年时间里，基本是懵懵懂懂的对于创业的尝试，要求不是非常高，心态也不是非常急。对于非科班出身的我们，挺不容易的。还好做着自己有兴趣的事，谈不上痛苦的坚持，算得上带着坚持的长期享受。”
十年过去，“大学生创业”却已成了铺天盖地的吁求。不仅在政府部门的行政干预下，为大学生创业设立了多条快速通道;更有互联网业界的资深人士如李开复、柳传志，先后投入到创业企业孵化领域。但如果大学生对创业的追求只是对财富的追求，那就变味了。阿诺谈到：“在还没有充分掌握职业技能，对社会的看法都没有成型的时候，为了财富和社会声望去创业，是不值得鼓励的。”
没赶上这拨创业热潮，阿诺却有些庆幸，“这反过来赋予了我们一个优势，就是因为我们开始得比较早，因为我们错过了这点，所以反而没有依赖性。”创业最初的三年，也成了这帮“非科班出身”的创业青年的技术磨合期。
从创业者到经营者
沪江网这种线上教育类型的企业，起初在投资界并不受到多数人的看好。当时很多人投资线下教育，因为它的模式清晰、简单、可克隆。新东方的诞生是一个很偶然的传奇，既有创始人和创始团队能力的原因，也有时机的问题。但沪江网是个典型的一出来看不到商业模式的企业，阿诺和其他创业成员的气质跟普通的CPI等目标差距较大，所以他们讲be getting real。
在创业的过程中，当他们发现需要用商业化的手段去实现理想的时候，他们就开始商业化;当他们发现要用商业帝国的手段来实现目标的时候，他们的发展就加速了。创业最初的投资人是沪江的用户，这些投资人并不聒噪，阿诺理解：创业的过程就像广东人喝的汤一样，不是烧开了煮出来的，而要慢慢去煲。
企业的发展是需要眼光的，个人创业最容易陷入的泥潭就是一个人作站长，而忽略了团队的力量。作坊，永远做不大。不是所有人都愿意把自己的东西分给别人的，利益分为既得利益和未来利益。阿诺坦言自己从来不看重既得利益，“我相信一句话叫‘舍得’，这是老祖宗传来下的一个词，你不舍给别人你怎么得到。这话听起来很有道理，做起来却不是那么容易。”
阿诺很早的时候就把自己的股份分给伙伴们，让他们成为他的左膀右臂。他也深知团队建设的重要性，永远不能只是一个人单干，而要带动团队的成长。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。如果你是一根好篱笆，别人自然会愿意给你打桩。你这个人不错，企业的状态很好，跟你合作的企业希望你更好就会拔你，会把跟你有用的信息共享给你，这时你就从一个眼睛变成了两个眼睛，眼界也自然开阔。从2005年夏天毕业的时候，阿诺已经形成了自己的团队，整个团队的核心成员到现在都还在，没有什么核心成员流失的现象。他笑道，“从团队来考虑，一个人工作是24小时，10个人不就240小时吗？如果这10个人跟你一样热爱这个事业，这时候合力就出来了。”
在受到离开上海的诱惑时，他和他的创业团队，“几乎是凭着青春的执拗，选择了留在上海。”正在那段时间里，阿诺想明白了将来的发展方向。在他看来，互联网与传统企业的关系好比体育竞赛中的“主客场”，互联网不断地变化着形态，但那才是真正的“主场”;传统企业将越来越变成互联网的寄生单位，是所谓“客场”。
以前那种对“信息化”的认识，在阿诺眼里已然过时。这个自称的“草根老站长”甚至把互联网在中国的发展，看成是虚拟社区不断变化形态的过程，“99年时我很迷BBS，包括后来的网络论坛，再到人人网、开心网，现在的微博也莫不如是。”谈起现在身家过亿的沪江网的发展趋势，阿诺利落的语调里突突往外冒的，似乎仍是十年前网上冲浪的执迷……
来源：《浦东青年》杂志，文/黄洞洞
