当我读到茅台的战略合作伙伴北京白金至尊酒业公开发表的软文，我似乎懂了不少：“‘十二五’期间，茅台集团积极推进‘一品为主，系列开发，确保做好酒的文章;做精主业，上下延伸，理性拓展酒外天地’战略，做优茅台酒，做大系列酒，做大集团公司，全面超越竞争对手，巩固行业标杆地位”。这显然完全符合贵州省委省政府提出的“工业强省”战略，推动跨越，把茅台镇打造成“中国国酒之心”，把仁怀市打造成“中国国酒文化之都”。茅台1988年以来各项经济指标两位数增长，产量由五千吨“跨越”到2011年六万多吨，集团销售收入也从3亿多“超常规”到200多亿。在这个“高速发展”的背景下，政府还是要求再用5-10年时间，把茅台集团再做大;因此，茅台集团拼老命就是“必须的”，于是，茅台集团的董事长袁仁国马上呼应，“把茅台打造成世界蒸馏酒第一品牌，将茅台集团打造成千亿集团”。
200亿到1000亿，如果还叫茅台，如果酒是主业，怕是茅台酒要做成啤酒或蒸馏水了。牛奶行业跨越发展，整个行业都差不多整死了，其他行业千万别瞎折腾。我想正儿八经地说一句，茅台不要成为地方官员表演政绩的道具。
隐约记得曾经看过蒋家第四代公子蒋友柏写过一篇文章《本质问题》，蒋公子说，“把一件复杂的事简单化，再把简化出的本质用复杂的逻辑检视，最后再以直觉把本质与实质结合在一起。”又说，不要“穿着世界大奖，却只敢在小花园里祈祷天气不要变，大树的种子不要飘进来”。他说的是“设计”，但品牌何尝不如此，我们千万不可只会“用名称、号称证明自己的本质不差”。
今年7月份，笔者去过日本的一家生产清酒的公司——男山酒厂。茅台人如果去了就看不懂，国际上获过35次大奖，国内知名度极高，怎么不“超越发展”?这个小里小气的酒厂还是坚持用北海道山上的融雪水，坚持用当地农民特种的酒米，坚持取酒米中的38%的米芯，坚持一年只做170万支清酒，坚持一片小工厂连个牌坊式的门楼也没有，坚持用工100号人淡季减至80人。但是，我却牢牢记住了，这间酒厂的年龄362岁。
和韩国的“身土不二”的文化很接近，日本人总认为自产的农牧产品是最好的，并不喜欢进口货。在日本的农牧业城市富良野市，葡萄酒厂的产品分4个层次：本农场卖的、本市卖的、全国出售的和全球出售的，只在自家农场有售的是最好的酒，日本朋友武田跟我说“好酒要卖给懂酒的人”，不只是价钱。在这里，我还真的似乎懂得酒是有魂灵的。
查阅资料可知，我国在1950年代全国“中华老字号”企业大约有16000家，涉及餐饮、食品、烟酒等行业，但老字号在后来的几十年里可能是经营不善，频频破产，至1990年由国家商业主管部门评定的“中华老字号”只有1600多家，但也多数经营出现危机，其中70%经营十分困难，20%勉强维持经营。
茅台应该是“中华老字号”，而且应该在另外的活得很好的10%当中。如果我们爱它，请千万善待它，别在我们这一代人手上伤了它。我们总认为人类历史上只有我们这一代最聪明，总想把资源用光，把有利益的事做尽，实则这反倒是极其愚蠢的思维。茅台，不要透支品牌，不要超常发展，不要把它弄臭、弄死。
茅台，请等一等自己的灵魂吧。
