他是联想集团传奇式的总裁，曾指挥联想与美国电脑名牌IBM的生死对决，将世界上名头最响的电脑品牌IBM兼并……4月11日，联想控股有限公司董事长兼总裁、无数中国人的创业偶像柳传志来到合肥。短短的一天时间里，他做客合肥“庐州讲坛”和中科大“复兴讲坛”，分别与公务员和大学生面对面交流。
与公务员面对面 聊联想“蛇吞象”的故事
在合肥市政府的邀请下，上午10:00，柳传志做客第77期“庐州讲坛”，台下几百个座位无一空席。这期讲坛入场券成为公务员之间的抢手票，每个市直单位控制人数，限量发票，很多没有拿到票的公务员就挤在报告厅的大门处观望。
柳传志说，当年收购IBM不是为了面子，收购前曾有过三个自问。“第一，为什么IBM要卖，为什么他们做不下去，我们做得了?第二，主要买IBM的什么?第三，风险是什么，如何克服?”
“经过慎重思考，IBM的品牌，技术和国际化资源，是我们看重的，外国人花了20亿美元用了7年时间才打造下的技术，是我们一直追求的，再加上它的工厂遍布美国、日本和中国，如果将三方结合，联想就能站在更高的眼界上。”
收购IBM前，柳传志曾想过可能会遇到的风险。“收购后，IBM的品牌是不是还能被认同，企业的员工会不会大量流失，还有文化磨合的问题，收购后三国员工怎样在一起工作，怎样配合，如何打破国籍与文化间的壁垒。”
果然，柳传志的担心不无道理，尤其是收购后的企业文化磨合，的确给联想带来了新问题。“收购后的第一步，联想搭建了一个中西合璧的领导班子，四个中国人、四个外国人，都掌握企业的重要部门，在一起磨合和熟悉。”
“但是，怎样领导外国人对我们来说确实不了解，所以联想做了4年计划，先让老外做CEO，中国管理者好好学习和观摩，等我们确实弄明白了，再由我们拉着老外跳舞。”柳传志说，在联想里，中国管理者会倾听老外管理者的意见，每件事都让他们充分发表自己的看法，所以老外员工在联想里找到了成就感，除了被革职的，至今离开联想的很少。
与大学生面对面选人先看能力再看“后脑勺”
4月11日晚上7点，柳传志又来到了中国科技大学的“复兴论坛”，与科大学子面对面，他鼓励学生们向他提“尖锐”问题，自己很乐于与大家交流，他也将自我提升的方教给这些年轻人。
一个企业活跃个一两年不难，难的是做成百年老店，而企业生命能否上百年，看的就是一代代企业接班人的本领了，那么被称为联想“伯乐”的柳传志是怎样选接班人的呢?
“联想选人才，先看此人是否有工作业绩，然后给他机会让他发表看法，看看他是不是真的对事情理解了，而非环境所助。”待柳传志确定所物色的人，确实是有真才实学，就会换用一种考察方式，他称为看“后脑勺”。
“所谓看后脑勺，就是看一个人的本质，这不是平时面对面笑嘻嘻的谈话就能发现的，需要生活中的多方面的观察才能了解他内心真实的东西，看出表面没有显现的东西，如果，确实是有德之人，就可以给他各种机会锻炼他。”
说到自己挑选的接班人杨元庆，柳传志说，他是个目标高远的人，虽然性格倔强，但是内心中的对错分明，还是个很执着的人，遇到困难能克服，并且善于学习，将挫折炼成能力。
与记者面对面隐退前还有心愿想完成
柳传志在科大“复兴演讲”前的空隙，本报记者上前与他交谈，他非常和蔼地应答，他说自己虽然去年11月份，宣布功成身退，但是至今还在为联想“操劳”，他还有愿望，在真正身退的那天，能看到联想又出来一批“千里马”，联想的投资事业能开拓新天地。
“我今年68岁了，在国企早就退休了。在联想，我每天白天出去‘干活’，晚上要看书学习，但是我发现自己现在熬夜看资料感觉吃力了，而杨元庆他们晚上11点钟才休息，我发现自己真的要让位给这些年轻人了。”柳传志面对记者表示。
“但是我若完全退下来，却有些可惜，因为我有多年的管理经验，知道联想的管理规律，这些经验眼下对联想还是有帮助的，所以，在真正隐退前，我还想为联想的管理再尽一份力，想看到联想再出来一批年轻人，再过四五年，我就放下一切，去做我真正喜欢的事情。”
