有业内人士分析，海外市场特别是欧美市场订单大幅下滑、单份订单额度急剧萎缩，是服装库存加剧的主要原因。库存问题严重影响了企业资金周转和企业持续经营。
除了高库存问题外，6月12日，根据李宁公司公告显示，公司第四季度李宁产品经销商订货会上，李宁服装产品的订单金额和订单数量双双下降，而且降幅皆超20%。李宁公司预计，全年亏损将在2.26亿元。
在高库存压力和公司订单减少的双重压力下，李宁公司的业绩再次出现严重下滑，净利大减。据李宁公司2012年半年报显示，公司上半年收入38.80亿元，同比减少9.5%。归属于上市公司股东的净利润为0.44亿元，同比减少84.9%。
此外，为控制新开店的成本及效率，李宁公司已关闭部分经营业绩不好、盈利能力低下的店铺。据统计，截至今年6月底，公司旗下共有7303间分店，上半年已关掉了952间。
行业“高烧”已退本土品牌也要扩内需
关键之道体育咨询有限公司创始人张庆告诉记者，李宁香港分店的关闭，折射出了整个中国体育用品行业的瓶颈。一方面，高毛利、高增速的时代已经一去不复返;另一方面，通过大量开新店来增加销售额的增长模式已经难以持续，运营终端零售门店的各项费也用越来越高。
此外，来自快时尚(如ZARA、优衣库)、户外运动品牌、电子商务三方面快速发展的影响，使运动品牌的终端零售市场受到了严重的挤压。在这种情况下，各体育用品公司必然面临着销售额增幅降低和库存增加的双重压力。
因此，在李宁公司面对海外市场扩展失败、利润减少、销售下滑等“内忧外患”的情况下，张庆认为，“李宁公司关闭香港分店是一个理性的选择。”
张庆表示，虽然李宁公司的国际市场份额占总体市场份额仅有约3%，但是公司在海外市场上投入的资金、人才成本却很高。在双重压力之下如果又增加海外市场的成本，对李宁公司来说无疑是“雪上加霜”。
“不过，体育用品行业在中国市场上的发展速度虽然放缓，但是依然有巨大的成长空间。”张庆告诉记者，目前中国人均体育用品消费量不到欧美发达国家的1/10。目前，不仅是李宁公司，其他体育用品公司重新聚焦于品牌本身、运动精神和国内市场才是当下的关键之举。
张庆认为，体育用品不仅仅是为人们在运动过程中提供设备、技术方面的支撑，如今更重要的是产品设计要潮流化。中国本土体育用品在产品的设计上既可以将中国元素与西方时尚元素进行融合，也可以与其他品牌进行跨界合作。
本土体育用品公司除了要致力于品牌差异化营销外，还应该在品牌宣传推广过程中“回归到运动的本质”。“在品牌背后，传递怎样的理念和主张才能够激发消费者的运动需求，是值得每一个体育用品公司思考的问题”，张庆说。(作者：牛思远 陈思勤)
