从推销和营销的角度来看，很容易理解这个变化。我个人的理解是，推销就是卖我有的，而营销就是卖你要的。而定位就是更多地站在企业角度来理解和实现销售，而混合则是站在消费者立场来理解和实施销售。因此，从混合角度来看，企业就应该站在消费者立场、利益、价值、企业方式、消费文化等方面归纳和总结品牌，比如，就是有了这种思维，才有了海澜之家，也就有了这个企业上百亿产值的快速突破和聚变。
从某种意义上讲，混合是有着严格且严密的战略逻辑的，不仅是跨界，也并非是相关产品、相关业务、相关渠道、相关合作的简单组合，而是遵循着一定内在消费者逻辑和生活方式规律的有机组合及在此基础上能够解决消费者便利并带来消费者购买性价比和价值成本比的新经济模式。按照组合的逻辑链和紧密度，它分为混搭、跨界以及集成等三种思维模式和型态。
如果说混搭则是产品间的混合，跨界则是消费体验和消费逻辑的混合，而集成则是融合了产品功能和消费体能及消费逻辑的终端有机混合。不管是混搭，还是跨界，或者是集成，而本质上则是基于消费对象的标签化、个性化、部落化以及消费方式的便利化、一站化和粘合化形成的消费混合模式。
混合模式成功法则
不管是肯德基，还是赵本山，或者张艺谋，通过混合模式增强了产品粘性、品牌粘性、渠道粘性和消费者粘性，同时打造了更大更强的平台效益，让原先的忠诚消费者更加忠诚和粘性，让更多以前没有消费的消费者开始消费他们，让更多的老消费者变成了义务推销员。这无疑是让他们这些品牌不仅仅变得更大，更变得更强，实现了链条对链条的竞争，板块对板块的竞争，产业链对产业链的竞争。
打造百年品牌最好的办法，不是去试图教育人们、改变人们的观念，而是随风潜入夜，润物细无声。成就第一品牌的捷径，就是成为顾客下意识的习惯性首选。而成为顾客的下意识的习惯性首选，就需要打造混合粘品牌。
为什么粘住顾客的品牌才有未来呢？这是从人的本性来探知的，人都有思维定势，会先入为主，也会有个人偏爱，不要指望讨好所有人，二八法则已经告诉我们，把20%不到的发烧友级的忠诚顾客锁定，已经可以高枕无忧了。我们看看自己和周围人的日常生活就明白了，人们都是受习惯支配的，生活就是由习惯组成的，人们的日常生活就是从一个习惯到另一个习惯的转变。
品牌要做的就是融入人们的生活，成为人们习惯的一部分，逐步影响、乃至改变人们的生活方式，这就决定了品牌运营贵在坚持，百年品牌就是这样一天一天伴随顾客，不知不觉间一起变老的。现在很多企业做品牌已经习惯了去改变人们的观念，以为教育就能让其消费自己的产品，其实，从人们的习惯切入，要容易的多，有效的多。
如何打造混合粘品牌呢？这涉及到我十几年潜心实践和研究的“新坐商”“易模式”“热产品”“软传播”“混合理论”五个战略和营销方法论，简称“多快好省打造混合粘品牌”，“多”对应的是“新坐商”及《新坐商》，讲的是如何坐着卖货不再难；“快”对应的是“易模式”及《易模式》，讲的如何快速超越对手；“好”讲的是“热产品”以及《热产品》，如何让产品畅销长销高价高利销；“省”对应的“软传播”及《软传播》，讲的是如何少花钱甚至不花钱打造高影响力品牌；“混合粘品牌”对应的是“混合理论”以及《混合理论》，讲的是如何实现打造平台型和产业链粘性品牌，相互影响相互促进，从而形一套严密的战略与营销方法论体系。而十几年的40多个行业300多家的细分行业第一品牌的企业实践充分验证了这套战略与营销方法论体系的可行性和适用性。
商业的本质是把东西卖出去。这就要要考虑消费者，第一是他们要什么；第二是要给出的新玩意是否他们想要的，可以替代原有的。消费者永远被动，主动权在企业手中。只有有了更多的更好的选择，消费者才会真正选择。因此，专一从来就没有错。混合是为了在专一基础上让效率和价值最大化。混合理论，是让企业重生的新力量，是商业新价值的源泉。
先以单一产品建立起单一渠道平台，然后扩充到多产品，再以多产品覆盖多渠道，形成产品和渠道的混合混业混融平台模式，这就是典型的混合商业模型。以混合理论构建的商业帝国更容易获得不同的消费人群甚至是消费部落的亲睐，也更容易应对多个竞争或多面竞争。
