Roland Busch，西门子基础设施与城市业务领域CEO。1964年出生于德国，1994年加入西门子至今。
中国的转型时期正值全球化风起云涌之际，由是深深打上了全球化的烙印，“中国制造”更成为全球分工体系中极为重要的一环。
全球化不是一成不变的，中国的角色和作用也必然要发生变化，“经济结构调整”，“产业转移”，“走向价值链高端”便是其中最为核心的内容。
因此，我们看到中国的产业正在发生几个维度的转移，包括从沿海到内地，从价值链低端向高端，以及从国内走向海外。这些对中国的企业来说，无一不是全新的课题。
所幸的是，世界上不乏先行者，他们在全球化浪潮中的成功经验值得中国同行认真吸取。他们为什么成功?成功的企业是如何判断和把握中国机会，从而取得更大的成功?中国企业，尤其是走出去的企业，从中要学到什么?
本期对话便是本刊副主编叶伟强和西门子基础设施与城市业务领域CEO博乐仁(Roland Busch)围绕着西门子在中国的基础设施业务展开的。之所以选择这个领域，除了上述原因，更由于基础设施建设的有效性既决定中国经济当前的“稳增长”，也是能否成功“调结构”的关键。可以说，基础设施建设就是中国经济转型的一个重要组成部分。
物理学博士博乐仁服务于西门子20余年，1994年便已是企业研发部主管，现为西门子股份公司管理委员会成员、基础设施与城市业务领域首席执行官。这一业务部门是去年新建的，西门子在此领域的雄心可见一斑。
我们不妨借西门子的视角，了解如何看待中国的城镇化前景，如何开发中国的基础设施建设市场，了解“走出去”的企业如何与当地市场实现共赢。
城镇化趋势与挑战
问：西门子在去年10月成立了一个新业务领域——基础设施与城市，主要负责城市及相关配套基础设施建设。这是否说明你们非常看好城镇化的前景?
博乐仁：中国有超过50%的人口居住在城市，而且还会持续增长，城市发展迅猛。城镇化是大势所趋。另一方面，如此众多的人口集中于城市，中国和许多国家一样在很多方面面临着诸多挑战。
第一是交通。城市的人口流动和物流本身就是个巨大难题，由此产生的空气污染等其他问题也亟待解决。第二是能源，包括能源供应和能源的使用效率。第三是水资源。水资源浪费、供应和成本是城市发展中无法回避的问题。
第四是有关城市治安和居住条件，如医疗保障系统、空气质量、犯罪率等。
我们有专门负责应对这些挑战的方案和部门：交通管理、能源管理、工业与城市水资源管理、城市紧急安全系统、城市医疗保障系统。针对城镇化的调整，你必须保证组合方案全面且具有竞争力，满足城市、基础设施的种种需要。
