老王曾是国企员工，2006年由于企业不景气下岗了，后经朋友介绍代理X白酒品牌。2008年，勤劳而质朴的老王开发了销售X白酒品牌的 300余家餐饮终端与流通终端。随着业务逐步扩大，老王就招聘了几位业务人员做市场推广。没过多久，应聘的一位年轻业务人员就能帮助老王打理大部分业务，老王逐步放开由该业务员经营业务。没有料想的是，2009年，这个业务员自己代理了另外一个白酒品牌，抢走了老王50%左右的客户，老王的销售业绩大幅下滑。老王感慨：网络建设虽然是销售的核心，但销售人才的忠诚度远比铺设更广的网络重要。首先，经营的业务逐步做大，必须增加人员建设，核心业务人员必须是可靠人、自己人。其次，核心的餐饮终端不能由某一个业务人员掌控，鸡蛋不能放在一个篮子里。
与品牌方的业务人员良性互动是借力，是资源利用，是经销商发展的机会。经销商自己的业务员，不仅仅是送货员，更是你的“亲情大使”;除了卖货送货更多的是及时了解店家动态、加深合作关系、提高配合度;如果经销商的助手永远停留在送货员和帮工的角色上，那么，做好本地市场都会有障碍，更不要说将销售触角伸到其他区域了。
当地话语权大于一时销量
销售量是营销人员及经销商孜孜追求的结果与理想。实实在在的销量固然重要，但当地区域内经销商话语权比销售量更重要。销量可能是暂时的，销量大，可能因为厂家提供的支持政策较好，也可能是经销商采取了大力度的促销政策形成的短暂现象;销量大，不一定说明市场做得最好;销量大，利益或利润未必最大化。笔者服务潍坊某著名白酒企业，企业在潍坊区域上量产品年销售额5000多万元，销售量可谓不小。实际上，经销商经销该产品每箱毛利润仅为 2元左右，窜货严重导致市场管理混乱，这能说该产品销售做得好吗?
利益最大化一定是长期的。利益最大化是在一个或几个以上经营周期内实现的最大化;利益最大化，需要稳定，需要认可度，需要口碑，需要真正获得市场的话语权。
经销商话语权是长期利益，话语权是利益最大化的保障。所谓经销商的话语权，是指经销商运作品牌的质量、渠道网络的多少、渠道网络对经销商认可度与信誉度及消费者对经销商认知的综合评估。经销商一旦获得话语权，将不会轻易丢掉，但话语权不是用来和厂家讨价还价，而是可以为你所在的市场增强秩序，获得稳定;话语权可以使厂家更信任你，话语权也能使消费者更信任你，话语权就是经销商自己的品牌。
增强经销商当地话语权可以借鉴无锡康达酒业模式。康达酒业是江阴市场口子窖、百威啤酒、古越龙山总经销商，2009年销售额突破 7000万元。早年康达酒业是名不见经传的夫妻经销商，起步时5万元起家，当时手中没有品牌没有网络，经营可谓困难。2003年以前，口子窖运作市场基本是直营为主，由于种种原因直营模式要改革，康达酒业老板吴总抓住机会不惜花10万元接手部分呆账、烂帐，从直营模式中取得口子窖代理权，康达酒业取得口子窖代理权，利用口子窖有力的品牌力增强了自己公司竞争实力，随后，百威啤酒、古越龙山也与康达达成合作伙伴。百威啤酒代理权的取得，使得康达酒业网络渠道得到了有力互补，公司完成了一次飞跃。公司壮大以后，分销商对康达酒业的认知度逐步树立起来，这时，康达酒业又与多家白酒企业、国外葡萄酒进行联合销售，开发康达酒业专销产品，一步步壮大了经营规模。
康达酒业通过发展壮大以取得当地话语权的步骤：与有品牌的厂家合作;资源整合，完善自己下游渠道，互补有无;在渠道力及品牌力完善的情况下树立自己公司战略品牌。
白酒是充分竞争的快消品领域，经销商不发展，就守不住打下的基业;经销商的发展必须是大步“跨越式”，而不是小步“跟进式”，跟进式必然受制于他人，失去竞争优势。经销商跨越式发展源于理念与思维方式，经销商必须经常更新知识、更新观念以获得长远发展。经销商整体是重要力量，但是单个的经销商往往因为没有品牌优势，只是被选择对象。“发展是硬道理”，不进则退是亘古不变的准则。
