李宁公司近年来在篮球之外的营销，同样难以令人满意。2010年李宁推出品牌重塑计划，其中一个宣传口号是“90后李宁”，但出现在消费者面前的却是巴朗·戴维斯、伊辛巴耶娃和林丹等一张张80后甚至70后的老脸，不光90后们不认同，李宁多年来的忠实粉丝也纷纷离去。这种营销逻辑上的天马行空在2011年达到了顶峰，在这一年5月于青岛举行的苏迪曼杯羽毛球世界混合团体赛上，作为中国羽毛球队的赞助商，李宁精心推敲的宣传口号是—“胜战在握”……
即使不揭开李宁公司内部的重重矛盾，光论让“胜战在握”这四个字在各路媒体中堂皇亮相半个月的丰功伟绩，张志勇下课都不冤。
另一条经脉，要打通更难，难就难在这条经脉压根没长在李宁身上。CBA联赛是不是能够持续健康发展，李宁尽管出了钱，但说了不算，合同另一方盈方公司说了也不算，甚至中国篮协说了也不算。
李宁巨资赞助CBA的消息传出后，一些中国篮球的球迷期望李宁公司能促使联赛发生一些有益的变化，如增多比赛、增加球队、南北分区等，说白了就是复活前任中国篮球掌门李元伟曾经提出的“北极星计划”，让CBA重新走在市场化的大道上。但《篮球先锋报》主编苏群表示，这种想法非常不现实，因为市场化的方向必然跟奥运战略发生冲突，一发生冲突，市场化就得为奥运战略让路。这是不久之前已经证明过的事情。
即使李宁克服了重重困难，打通了任督二脉，仍然有一些人不看好李宁会赢得这场豪赌。篮球专栏作家张博就是其中之一，他认为，上赛季CBA的辉煌本身就是昙花一现，“你觉得NBA停摆、马布里封神，这样的小概率事件还会重演吗？”张博指出，篮球类产品的个人色彩极端鲜明，几乎没有团队属性可言。NBA史上成功的商业案例，都是赞助球星个人的，比如耐克搭乘飞人号顺利起飞。前文提到阿迪达斯作为NBA主赞助商，合同为11年4亿美元，今年初阿迪达斯和球星德里克·罗斯个人签订的合同金额，就超过了2亿美元。
张博认为，正如NBA联盟主席斯特恩所言，球星是联赛最重要的产品，然而CBA最大的问题，就是难以产生具有足够市场号召力的球星。并且在可以预见的将来，这个问题根本就没有解决的希望。安踏当了八年的CBA赞助商，专门为CBA设计的篮球鞋销量远不如NBA球星加内特系列高，而论在青少年中的影响力，CBA目前仍无法和NBA相比，因为NBA是和强势的美国文化捆绑在一起的。一位知情人表示，安踏退出CBA赞助权之争后，可以有更充足的资金采取更灵活的篮球策略。CBA是最好的篮球资源之一，但不是唯一的。
不管结局如何，色子已经掷下，开始在桌面上滴溜溜转悠了。这不是李宁第一次做出这样的豪赌：从1992年到2004年，连续四届奥运会，李宁都是中国代表团的服装赞助商。起初李宁的利润只有几千万元，而赞助金额据说将近5亿元。前执行总裁张志勇代表李宁公司签下赞助合同时，手一直在微微颤抖。幸运的是，李宁成功了，从此与阿迪耐克鼎足而三。
这一次，李宁会为自己赢得一个崭新的未来，还是会将公司推向更不可测的深渊？
