4、明确职业生涯加大员工的技能培养
加大对员工技能培养与发展管理，实施企业员工职业生涯的规划，设计与管理目的是为企业长期战略发展之需要，寻求企业发展目标与员工个人发展目标的一致性。在兼顾企业利益与员工个人利益的前提下设定个人目标，做到员工个人与企业间目标一致，行为一致，共同创业，共享成功，并且结合自身的具体情况开展职业生涯。
并且，竞争激烈的用工市场已经在使求职者感受到，不断提高自己的技能和能力才是其在社会中立足的根本，人员在选择企业时，将不仅只看眼前的薪酬福利，也要看企业对人员培训开发的重视程度。培训开发已经在成为民营企业吸引用工最重要的因素之一。规范化建设就要求企业一定要建立起一系列的企业培训开发体系，尤其要把关键用工的不断开发和后备用工的培养作为重中之重。
5、提炼认同的先进企业文化凝聚用工
新生代员工，更注重自我，建立起真正尊重员工的企业文化，重视员工的思想与价值，而不要把他们简单的当做人力成本或人力资源。一些企业为了塑造自身的文化形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被员工认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。
虽然对于外部的不知情者可能会起到一时的包装功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的花瓶，其作用可想而知。企业缺乏凝聚力和认同感研究表明，一套大家接受的价值观对企业来说是十分重要的，它可以帮助企业员工树立起共同的理想，信念，从而全力以赴地为共同的目标努力。同时它又是构成团结，和谐的人际关系的基础。
首先，可以设立相应的机构，对全体职工认同的文化精神进行深入总结和提炼，并结合目前市场的需求，创建适应时代发展要求和员工需求的企业文化。
其次，利用单位的自办刊物、网站、宣传栏、专题活动等多种载体，宣传企业的文化理念，使员工了解、理解并积极参与到企业文化建设中来。
再次，通过经常性地开展各类有益健康的群众文体活动，营造良好的文化氛围，激发职工的工作与生活热情，使企业不断焕发出新的生机和活力。决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。
因此，企业面对用工或用工危机，必须从自身着手，正确面对现实，改变企业自身的用人环境，重视员工，建立尊重员工的企业文化和良好的留人环境，通过技术进步，提升装备与自动化水平，缓解用人荒，转变经营模式，提升企业竞争力。
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与品牌中国网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
