新模式出击
在参与奥运会的过程中，锐丰也找到了新的盈利模式。徐风云介绍，奥运会某赞助商企业用1亿美金成为国际奥委会全球合作伙伴，拿到了75个场馆的电脑采购合同，127个奥运火炬手名额，4亿人民币的服务经费，数百张开闭幕式门票等等，这些收益是超出大家想象的。锐丰与亚奥理事会合作，成为亚奥理事会旗下亚运会、亚洲沙滩运动会的独家设备供应商，演出设备、扩声工程都由锐丰独家提供，并获得相应的权利和回报。以鸟巢为代表的一系列大型场馆和赛事扩声系统的成功，使锐丰迅速登上了国内专业音响行业的制高点。
现在，徐风云考虑更多的，是如何将大型体育赛事的经验和资源，转换成全球市场的竞争力。这种模式被称为“返租”。具体来说，就是锐丰销售设备给最优秀的音响、灯光等演出服务团队，然后再返租这些团队的设备和人才参与大型活动。对锐丰来说，不仅仅是参与了这些大型赛事，同时销售了自己的设备。更重要的是，锐丰的音响产品将会随着这些演出服务团队参与更多的大型活动，在国际演出市场上，开创更大的局面。
附文：
威盛借势微软
文/黎冲森
超越台湾企业代工模式的窠臼，开辟中国IT人不敢想象的崭新战场，挑战业内霸主英特尔、AMD，成功晋升全球CPU、GPU（图形处理器）和移动通讯芯片三大领域的芯片厂商。王雪红带领的威盛走过了一条不同凡响的路。威盛取得的巨大成功，就在于成功借势。
身为王永庆之女，但王雪红创业并没有依靠父亲。1992年创建威盛电子时，是用母亲房子抵押所得的500万新台币和不到10人的设计团队起家。1997年，王雪红开始做PDA、智能手机，并引进了职业经理人，成立宏达国际。在当时，PDA、智能手机都属于超前产品，因此并不顺利，亏损额曾高达10亿元新台币。此时，微软正推出Win CE操作系统，因市场反应不好，很少有厂商愿与之合作。但王雪红却认为，若能攀上微软，便是宏达的重大机遇。
可是微软看不上宏达，因为宏达还是小公司。于是，王雪红先把PDA样品做出来，并当面拿给比尔·盖茨看。比尔·盖茨看后非常满意。宏达打动了微软，并借助微软的渠道与影响力来做营销，两者的合作就此开始。后来威盛旗下的多普达高端智能手机也选择了微软CE操作系统。宏达开始借势微软。当宏达做大后，微软也开始倚重宏达。
后来，王雪红与比尔·盖茨成为好朋友。比尔·盖茨每次展示微软CE操作系统时，也总以宏达的产品做样品，甚至说宏达是全球最伟大的硬件公司。这对宏达来说是绝好的传播。此后，高通、Google等都成为宏达的智能手机合作伙伴。
同时，威盛在CPU、GPU、CDMA通讯芯片、机顶盒芯片、NC芯片等方面都取得了重大进展，并成为戴尔、联想、惠普等大公司的供应商。威盛开始在桌面端和移动端全线布局，并使之整合为一股更为强大的市场力量。
