中国内地消费者对多普达品牌已非常熟悉，但HTC却想在全球统一品牌，鱼与熊掌难兼得。
告别多普达
文｜CBN记者 谢灵宁 杨轩
当HTC（宏达电）7月27日宣布自己的手机进入中国内地的时候，它的产品其实已经在这个市场上销售了8年。
这不是一个乌龙事件。过去8年，HTC在中国内地一直以“多普达”品牌的形象示人，而现在是摆脱这种纠缠不清的关系的时候了。办法看起来很简单：逐步弃用多普达品牌，在全球范围内统一使用HTC标识。
在换标前夕接受《第一财经周刊》采访的宏达电CEO周永明表达了一种复杂情绪：多普达品牌暂时还不会消失。最初HTC将着重解决品牌知名度的问题，这需要运营商、渠道及其它合作伙伴，包括多普达的协助。
从2001年起，内地留美博士杨兴平开始与HTC合作，其中HTC董事长、王永庆之女王雪红以个人名义投资，并联合中国电子集团公司（CEC）创办了多普达通讯有限公司，利用CEC的牌照，在内地生产并销售多普达品牌手机。公司总部位于上海，生产基地则设在了武汉。从这一年起，多普达就像是中国内地版的HTC，几乎每一款在欧美市场上销售的HTC手机，都可以在多普达的产品阵营里找到对应的型号。
这样的合作方式简单又高效。不过，主打高端产品的多普达，多年来却一直面临HTC水货的冲击。一款水货HTC手机的价格，最多时比相应型号的多普达行货手机便宜一半。按照宏达电的2009年年报，美国市场贡献了其50%以上的营收，欧洲市场的这一数字为30%，而来自中国内地的营收比重仅是个位数。
HTC的本意是利用多普达培育内地市场。2009年，多普达的行货销量超过了60万部，尽管离诺基亚、摩托罗拉、三星这些品牌仍有很大的距离，但HTC已经不愿意继续等下去。2007年5月，HTC成功增资控股，成为多普达大股东。这家最初以代工起家的手机制造商面对的是一个不错的机遇：因为成功押宝Google Android操作系统，HTC已经成为全球第四大手机制造商，位列诺基亚、RIM和苹果之后。同时与微软的合作，也为其积累了不错的口碑。
现在，HTC希望以统一的品牌形象进入内地市场。对它而言，这不是一个容易解决的问题。在多普达深耕多年之后，HTC对于这个市场而言已像是一个“熟悉的陌生人”。
