仅有“美国化”是不够的
“美国化”仅是万向美国公司并购成功的基础，而不是“充分条件”。被万向美国公司收购的许多美国汽车零部件企业，是完全的美国企业，它们衰落的命运表明：仅有“美国化”是远远不够的。
万向美国公司的成功收购，还有一个至关重要的因素，那就是它是万向集团的重要组成部分，是万向集团的海外总部，是万向集团全球化战略的执行者。中美汽车零部件企业之间客观存在的优势互补（中国企业擅长于低成本制造，美国企业擅长于技术研发和市场营销），在并购发生之前，主要采取OEM方式发挥其作用。而在收购股权获得控制权之后，价值链的三大环节（研发、制造、营销）整合到一只“看得见的手”中，潜在的互补优势可转化为现实的竞争优势，万向集团就可以从全球的视野，利用全球资源进行全球配置，为全球客户创造价值。
我们认为，从全球布局来看，万向集团正在探索“双总部”的组织架构：中国的万向集团是中国业务的“总部”，它在中国市场上采取多元化经营战略，利用中国市场的机会优势，不断开拓新的市场领域；万向美国公司是海外业务的“总部”，在全球市场上（当然也包括中国市场）专注于汽车零部件业务，利用全球资源为全球客户创造价值。
“双总部”组织架构是现代跨国公司的一种组织创新，例如英荷壳牌石油公司（Shell）、联合利华公司（Unilever）等。万向集团的探索，如果顺利的话，将成为中国跨国公司群体中的领先者。
