柳传志曾经说过：“企业的一把手无非做好三件事，定战略、建班子、带团队。”建设强有力的团队是企业最基础的工作，很多代工企业从品牌理念、营销意识、推广方式的白纸一张，到最初的内销转型，团队弱是代工企业不可回避的一个软肋，整体团队的营销意识差不但不能清楚执行企业的战略规划意图，品牌决策在市场的执行过程当中不能很好的落地，最终为成长付出高昂的成本。
所以提升团队的营销经验才是关键，在团队建设的初期给予团队制定正确的方向，启用专业的培训机构对团队进行强化训练，是每个企业家不得不做的工作，成长需要过程，但正确的引导与合理的机制才是让团队快速成长的基石。
买人才，能否买来好经验？
笔者前不久和一个猎头公司的朋友聊天，最近他们组织了几场针对企业中高层职位的招聘会，大多数是招聘营销人才的，广东的厂家将近占到70%的比例，其中不乏代工企业的身影，就营销总监一职有几家企业甚至开出了一年50万以上的高薪，还有一些较有实力的代工企业去国内同行那里挖墙脚，可见很多企业求才若渴，急切希望优秀职业经理人能够加入，为企业的发展打下稳定的基石，的确引进具有成熟营销经验的职业经理是相对成本最低、最实效的方法，好的职业经理在企业当中也会但来很多同行业的信息和先进营销经验。
对于职业经理人来说选择代工型企业是机会也可能是风险，好的职业经理人不会缺少工作的机会，可能同时有很多同行业更加成熟的企业，或更好的品牌在等着他选择，所以简单的利益诱惑，所以前提还是要企业提供给职业经理人相对独立的操作空间，和良好的配套条件，和必要的尊重，不但要引进怎么留住好的营销人才也是企业要考虑的关键因素。
借助咨询，寻找到自己的新大脑
这个大脑说的就是请专业的咨询机构，善用咨询公司充当自己的外脑，专业咨询机构更加善于整合全行业经验，应所提供的服务项目，一定是站在行业的角度上思考问题，所以代工企业在内销转型期不当要善用自己的内部资源，还要懂得运用专业机构来为自己成功转型打下坚实的基础，但是在选择咨询公司前企业的最高领导人必须考虑以下三个问题。
1、了解自己
