从珠三角产业链大迁徙，到富士康“跳楼们”所引起的工资上涨，金融危机后代工企业向内销型企业转型的话题仿佛一夜间被推倒分口浪尖，的确，中国的代工企业现在正在面临着一次大的洗牌，一些产能过剩的会被淘汰，一些企业在转型中升级，另外一些企业为了降低求生产成本工厂向外转移，“转型”已近是很多代工企业不得不面对的一个问题。
突破经验第一关：最大的问题是老板
再看一看我们的现状，从以前的代工企业从以前的接受订单套模加工的简单模式，到转战国内市场，因为多年的代工经营，让很多企业的领导人缺乏品牌意识，缺乏对国内市场情况的了解，没有好的销售团队，和国内一些成熟品牌相比在渠道和市场营销方面根本不在同一条起跑线上，因为这些原因使得一些企业在机会面前止步不前，或是在经历了热火朝天内销转型之后收效甚微，不得不又回到最初的原点继续代工经营业务。
面对这些代工企业在营销上短板应该怎样选择，自给自足？还是拿来主义？或是两者兼备？其实营销是这个世界上最简单的事情之一，前提是你按规则去做，在商界，通行的是简单道理，是阿甘式的逻辑，任何商业模式的成功一定是有规可寻的，重要的前提是代工企业的老板自身要有正规化管理的意识，和做大做强的决心，有了这些才会知道自己的方向在那，有了方向在知道市场在那，竞争对手是谁，该学些什么，再通过那些方法学习营销经验！
团队弱，谁来交学费？
