多元创新
2011年，我们制定了综合领先战略，要求微波炉、空调、冰箱和洗衣机、生活电器、配件五个产业群都要领先。
空调做了10年，小家电差不多做了七八年，为什么现在我们才提综合领先战略？这就涉及一个核心问题，我们有没有掌握核心的、自主创新的科技能力。
现在，我们有一个很重要的原则，做产业投资的时候不重复投资，首先不贴牌，其次不组装，而是对整机的核心部分，包括核心元器件，以及格兰仕独立自主的技术成熟的时候，才投放市场销售。
比如变频空调，我们的技术定位是节能，用什么技术节能，并不是说变频就节能，变频有5级能效，定频也能做成高能效。而格兰仕的能效技术既用于变频空调上，也能用于定频空调上，这时候最核心的部件就是压缩机。变频压缩机的核心部分是控制芯片，控制芯片的核心技术仍掌握在日本企业手里，你必须生产和控制芯片匹配的压缩器。
但我们走了一条相反的路，现在格兰仕大部分空调使用的压缩机是我们自己研发的，比如我们和日立、东芝合作，因为压缩机是我们的，它们要跟我们配套就必须做出符合我们压缩机的芯片。这样，控制与被控制、依赖与被依赖的关系就发生了变化。
其次，行业都在把变频技术极致化，导致宣传极致化，于是就出现了一个非常重要的问题：这种技术对消费者有何意义？企业为谁创新？为什么创新？
事实上，消费者搞不清楚什么是低赫兹运行。比如，我买了一台好车，加速到100迈只需要几秒，但问题是，在广州买了这辆车后，也许永远没有机会一脚油门踩到100迈。消费者不是赛车手，他们花更多的钱买来了对他们没有任何意义的尖端技术。由于技术是离不开投入的，产品售价就高，消费者的购买力受到价格门槛的限制，很多消费者就跨不过去。
产业链的长度
我们和研发人员讨论后形成共识：必须把创新的力量转化为生产力，而要做到这一点，就要有非常先进的产业链和装备工业。
格兰仕为什么能推出圆形微波炉？如果我们的创意没有一个完整的产业链作支撑，所有的流程都控制在产业链之内，就很难成为现实。
关注中国制造业特性的时候，很多媒体忽略了一点，就是没有观察产业链的长度。如今微波炉的供应商基本上只是原材料供应商，整个产业链是格兰仕的，格兰仕采用任何新工艺、新技术和改进，都是一个产业链为基础去实施的。
为什么我们成立了配件产业群？因为核心技术在我们这里，我们有生产能力和制造能力，我们才能创新。创新首先是转化为生产力，其次是形成品牌力，最后形成消费者的幸福指数。也就是说，我们的科技成果要让更多的消费者共享，帮助他们实现人生价值，改变他们的生活方式。这样的创新才是有意义的，而不是简单地开发一个新产品，创新一定是一个体系和一个系统，是一个品牌综合能力的创新。
为谁创新
很多人问我为什么圆形的微波炉难做，主要是核心技术问题无法解决。微波炉跟榨汁机不一样，榨汁机是把零配件装起来就可以用，而微波炉要求腔体结构的大小和微波发生器相匹配，相当于研究经济问题之前你要建立一个数学模型。63年了，关于微波的所有数学模式都是建立在方的基础上，今天变成圆的了，微波发生的方式等都发生了变化。海外企业到现在都没有做出圆形微波炉，我们做出来了，这是一个内在的革命。
变成圆形之后，为了增加情趣，用了塑料罩，必须有90度以上的透光率。塑料罩是不是比金属的脆弱？使用寿命、耐用性和防泄漏如何？这就引出了新的话题，我们采用什么样的工艺和材料，让塑料壳的强度相当于摩托车两倍的抗击力？而蜂窝状的屏蔽网，是我们最新的专利设计，把辐射降低为手机的六分之一。我们采用的磁控管，是我们自己生产的超过国家一级能效标准的U8磁控管，节能降耗很出色，从工艺设计上是一种结构性的革命。
