6 ■文/本刊记者彭甜甜 发自广州
1988年，奥运会在韩国汉城举行，作为非英语母语国家，韩国相关部门采用电话英语授课方式为奥运会提供服务。随后，这种基于实用性而出现的新型教学模式，在韩国、日本得到了快速推广，风靡一时。2004年，电话英语教学模式日渐完善，形成了一套成熟、有效的教学体系。
2007年，一个叫朴圣烨的韩国人，带着他的中国梦和这种颠覆性的英语教学模式来到广州，创办了广州易贝教育有限公司（易贝国际教育中国分公司，以下简称广州易贝），把以有线及无线信息平台为基础的英语教育模式引入中国。
跟大多数舶来品一样，电话英语初来乍到，并没有引起太多中国消费者的注意。朴圣烨以一种极其务实的态度扎根中国，从只会“对不起”、“谢谢”、“埋单”三句汉语，到变成一个中国通，经过3年多的努力，广州易贝旗下的电话英语品牌—易说堂（E-SAY）被教育部评选为“2010年度十佳外语培训机构”，同时上榜的还有新东方、雅思环球等。
2009年，曾为英国女王伊丽莎白二世、菲利浦亲王和法国前驻华大使贡巴尔等政界名人服务过的多语种教育专家张继承加盟易说堂（E-SAY），广州易贝实现了从英语到多语种（法语、韩语和对外汉语）的扩展，正在将“让中国人学会英语，走向世界；让外国人学会汉语，了解中国”的教育理想变成现实。
作为一种极具发展前景的新型英语教学和商业模式，其运作模式以及市场培育过程，对于很多中国人来说显得有些神秘。为此，《新营销》记者采访了广州易贝董事长朴圣烨和首席执行官张继承。
朴圣烨：独一无二的中国市场
《新营销》：电话英语教学模式在韩国的发展状况如何？
朴圣烨（广州易贝董事长）：韩国的教育体制跟中国的应试教育体制差不多，但英语教育都是从实用性角度出发。只是在韩国，政府的支持更明显。从1988年开始，很多高官、议员会在公开场合表示，自己的英语水平是通过电话英语这种学习方式得到提升的。所以，电话英语教学模式在韩国形成了一种自上而下的影响力，得到了国民的认可。
在韩国，实力雄厚的大集团的加入，使得电话英语教学模式发展得相对规范和迅速。比如，SK集团的加入，让电话英语教学模式得到了飞跃性的发展。他们在产品结构设置、教材编写、推广宣传等方面进行了大规模的投入。SK集团旗下专门做电话英语项目的子公司，前期投入了四五百万美元，推出了一套适合电话英语教学模式的商务英语教材。这是小公司和个人无法做到的，他们给电话英语行业带来了新的模板，同时引导了这个行业的发展走向。
我们目前的教材，从SK集团的教材中受到了很多启发，借鉴了韩国电话英语模式的很多长处。当然，我们在韩国模式上有一些延伸，根据中国学员的学习特点，推出了几套适合电话英语教学模式的教材。
《新营销》：电话英语商业模式，在中国和日韩的发展有哪些差异性？
朴圣烨：产品的定位有所调整。在韩国，电话英语被定位为中端产品，但在中国我把它定位于高端。
电话英语在韩国以10分钟为主，主要目的是维持英语水平，保持语感。在韩国找工作，流利的英语是必备的要求，很多人通过其他途径，已经接受过规范的英语教育，电话英语只是一种中端的保持语感的方式。
