“对于渠道整合，中粮已经筹备很长一段时间了，明年1月1号将全面推动。”在中粮总部福临门大厦内，董事长宁高宁在接受网易财经采访时如此表示。至此，被业界揣测揣测多时而中粮诸多高层讳莫如深的中粮渠道变革被证实。
饱受渠道乱局之困的央企中粮正在进行大范围重组，整合过去以产品线作为划分方式的渠道，变为以区域为划分方式的渠道。据了解，中粮将设有9个大区，以市场区域作为单位来管理，比如说北京作为一个区域，北京区的总经理就将负责管理中粮旗下所有产品的销售。
在此次整合中，中粮旗下原独立品牌悦活、五谷道场等将被纳入中粮旗下上市公司中国食品有限公司管理，高管及职员也将分散到中国食品重新打造的产业链、销售、市场、品牌等各个跨行业综合部门。
设立9个大区 销售渠道实现区域整合
“对于渠道整合，中粮已经筹备很长一段时间了，明年1月1号将全面推动。”在中粮总部福临门大厦内，董事长宁高宁在接受网易财经采访时如此表示。至此，被业界揣测揣测多时而中粮诸多高层讳莫如深的中粮渠道变革被证实。
宁高宁介绍，在中粮的新版图中，中粮旗下目前独立运作的各项食品板块将被并入到中国食品有限公司。中国食品是1988年在香港联交所主板上市的中粮集团子公司，主要业务包括酒类、饮料、厨房食品及休闲食品。
“我们将设立9大区，以市场区域作为单位来管理。比如说北京作为一个区域，北京区的总经理就将负责管理中粮旗下所有产品的销售。”宁高宁告诉网易财经。按照其规划，在中粮食品业务的新版图中，整个市场只有区域的概念，而没有各个产品线的划分。
“过去是按产品划分，现在分为采购部分、营销部分、服务部分，未来中粮一个公司将可以销售所有的产品。”宁高宁介绍道。
此次重组，也被视为发生在中国食品有限公司内部的跨行业大整合，曾经全部是独立运营的子公司，包括食用油公司、巧克力公司、方便面公司以及中粮酒业，全部将整合到一个食品平台。
据了解，在中国食品的新平台上，将划分出中国食品战略业务发展部、中国食品销售运营部、中国食品市场部等多个纵向分工的部门。
“各个食品单元所有员工重新合并分岗，薪水待遇也有提升。”中粮集团一位销售职员向网易财经透露，其表示，在12月12日中粮已开始对普通职员分岗。
网易财经从中粮一位内部人士处亦了解到， 在人事安排方面，在整合的具体执行中，中粮旗下的五谷道场、悦活、金帝等品牌除了可口可乐之外将全部改为事业部制，原各个板块的高管及职员则将分散到中国食品有限公司重新打造的产业链、销售、市场、品牌等各个跨行业综合部门，对旗下产品进行统一地规划和运作。
据了解，此次中粮食品业务大整合序幕从在今年春节后就已开始，由宁高宁设计提出并部署，而整合完成后负责全盘统筹的则是2003年加入中粮的中国食品有限公司董事总经理的栾秀菊，其之前为中粮可口可乐饮料有限公司总经理。
