为改善财务数据，西尔斯多方尝试，包括关闭经营不善的门店、为网站注入活力，并将分布在众多门店的133,000平方英尺零星店面租给其他零售商，诸如青少年品牌Forever 21、艾德温沃兹高尔夫商店（Edwin Watts Golf Shops）和制服零售商Work 'N Gear以及杂货店和连锁健身俱乐部等等。
然而，西尔斯去年的营收仍然降至433亿美元，低于2008年的507亿美元。8月份，该公司公布凯马特第二季度同店销售额持平，而西尔斯美国门店下降1.2%。归属于股东的当季净亏损为摊薄后每股1.37美元，高于2010年的0.35美元。2010年营运现金流刚刚为正值，2011年截至7月30日的26周为-4.67亿美元。市场普遍预计西尔斯控股11月中旬将公布每股亏损2.29美元。
6月份，惠誉（Fitch）将西尔斯控股债务评级从“B+”调低至 “B”，理由是其盈利持续恶化，特别是“2011年第一季度陡然下滑”。惠誉列出的问题是西尔斯和凯马特美国门店的增收增幅继续落后于其他零售商，营业利润率也滞后。这家评级机构称，最令人担忧的是“盈利能力降幅之大以及看不到扭转颓势的前景。”
宾夕法尼亚大学（University of Pennsylvania）沃顿商学院（Wharton School）的营销学教授斯蒂夫•霍克指出，西尔斯近日的销售许可战略将增加一些低利润率销售额，有助于改善收入状况。同时，“与其他零售商的合作”可能还会对门店认可度有些帮助，但他认为许可协议最终给西尔斯带来的益处相当有限。
大卫德维茨认为，不要揣测西尔斯最近的举措背后有什么宏大的计划。“西尔斯传达的信息是：，过去我们一塌糊涂，但现在我们已经有了一位新总裁。我们需要筹集资金，赢得时间来探索电子商务市场。为了让人们不再质疑我们是否还有存在的价值，我们只能这么做，”他认为。“一切只是为了生存。”
