⑨服务保障力，文化是至高境界。
服务体现的是一种文化体验，文化的侵略远胜于战争的攻击。在中国，酒文化流传千载，可是有多少酒业公司依靠文化的服务市场，多数企业的酒文化或品牌文化都只是流于形式，而缺少实际内容，更缺少执行表现。
中国的酒文化在于喝酒之间，国外的酒文化在于品酒之外，所以我们更多强调的是喝酒的形式，尤其是白酒，讲究的是推杯换盏，把酒言欢，国外的葡萄酒强调的是喝酒的体验，文化的体验。
酒中之王五粮液，国酒至尊茅台酒，其文化魅力到底在于何处，很值得我们认真的、好好的想一想。反观国内很多白酒企业所传导的品牌文化，很可惜多数只是“伪文化”。
⑩品牌影响力，企业要敢于“亮剑”。
企业敢于“亮剑”的前提是，有“剑”可亮。此“剑”即指品牌。
为企业做咨询这么多年，笔者检验过很多企业的品牌。其中很大一部分简直就是“废铁”一块。
粗糙的品牌管理，或者说根本就不是什么品牌，充其量就是个“名字”，盲目的定位，胡乱的设计，糟糕的卖点，混乱的包装，何谈市场竞争力，何谈品牌影响力，何谈打动消费者？
企业要敢于亮剑，首先就要勇于“铸剑”。
打造品牌影响力需要一个系统设计，更需要一个系统维护。
奥美提出360度品牌管理就是一个非常系统的品牌影响力打造过程，在360度的品牌管理思考中，每个事情之间都是有关联的、相互作用的。打造品牌影响力是一个长久、系统的工程，从企业内部到企业外部，从视觉、产品、形象、消费者、销售渠道、商誉六个方面系统打造品牌知名度、品牌认知度、品牌忠诚度、品牌联想和品牌其他资产。对内企业要强调贯彻执行，对外企业要重视客户体验。
总而言之：
企业打造“十大营销竞争力”，正是系统营销模式的市场价值体现，但这也不能离开企业的人、财、物、机制“四大保障系统”，即人才管理系统、财务管理系统、生产管理系统和销售管理系统。之所以把人才管理系统保障放在首要位置，是因为任何竞争力的打造，无人才不成大事。
企业在打造区域样板市场过程中，必须依靠“四大保障系统”，全面打造这十大营销竞争力，才能获得区域市场系统优势，既能阻击竞争对手，又能保护基地市场。“进可攻，退可守”，才能在市场竞争中立于不败之地。
