做任何事情，内在的实力永远是最核心的，也是第一位的，没有内在的实力做后盾，一切终将是昙花一现。
进入茶叶行业以来，远卓品牌策划公司洞察大势、打破常规、颠覆传统，创造了一个又一个震撼行业、催人奋进、发人深省的案例，吸引了一批又一批地方领导和茶企老板登门求教，现综合一些提及率较高的问题，针对茶企老板的困惑，在这里简要作答，以达到抛砖引玉作用。
困惑一：茶青都能卖高价，要不要做茶叶品牌？
将心比心，你买东西要不要看品牌？除去“熟人”的因素，没有品牌的食用油你还放心吗？你会不会担心价格过低的“陌生品牌”食用油，有可能是“地沟油的变脸”？
矿泉水都有品牌，从不足1元1瓶到800元1瓶，价格上的天壤之别，背后是什么在发生作用？明白这些，这个问题还用问吗？
既然要提高产品附加值，渴望做茶叶品牌，你就不是一般意义上的茶商茶农，你能依靠批发散茶或卖茶青过一辈子吗？果真如此，你当初就不应该注册公司，也就没有了今天的犹豫不决，守着一亩三分地养老就万事大吉。
困惑二：做茶叶品牌，要投多少钱？
这和今天的年轻人结婚是一个道理，有钱的可以在遵循原则的情况下，酌情增加投入，组织100辆豪车，辅以其他创新，弄得轰轰烈烈，爱得死去活来；没钱的也可以加大创新，出奇制胜，呼朋唤友，组织200辆自行车或三轮车去迎亲，同样可以弄得轰轰烈烈，爱得潇潇洒洒。
投入多少钱做茶叶品牌，要看你的性格特征、资金实力和运作策略，并非你有钱投入就一定能成功，否则，这个世界所有的品牌都属于银行的，因为银行最有钱。但事实并非如此，很多银行自己的品牌都没做好，搞得储户怨声载道。
不掏脑袋，就掏口袋；不动脑子，就动票子；多用脑子，就少用票子；不做大创新，就要花大钱。远卓品牌策划公司提出一分钱做品牌，就是基于这些简单的道理，并且在中国第一套茶叶品牌营销专著《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》系列丛书中重点分析了大量超低成本品牌运作案例和方法。
更重要的是，做品牌之前，茶企老板不是一上来就考虑我要花多少钱，其至少要先考虑六个问题：我现在在哪里？我的茶叶品牌要到哪里去？我的人生最终要到哪里去？我怎样才能到达目的地？我现在拥有哪些资源，将要拥有哪些资源，可以拥有哪些资源？我怎样让大家知道一个“理想的我”，并且最大程度地认可“理想的我”？
