当前国内也有一些茶叶品牌，如竹叶青的“论道”、铁观音的“天福”、“长和”、普洱的“大益”等，但是这些品牌市场占有率总体还较低，那么，国内茶企是否能形成全国性的品牌?
中国茶叶的出路是在于品牌化，有专家说：“茶叶的地域特性限制了茶叶在全国范围内的品牌化。”但是品牌化能否有利于中国茶叶的出口?
茶叶企业在针对消费者的营销上，应如何做?怎么让消费者在购买茶叶时，是看茶叶的品类，还是看重企业茶叶产品的品牌?
品类凌乱，茶业品牌化运营误区
这是中国以往企业的一个共性。我们应该很清楚，一直以来，我们大部分创业的老板，很少有做企业就是做品牌的意识。原因很多。
首先，这些创业的老板更多关注的是企业的短期收益，而不会有把企业当作一个人生事业的品牌平台。
其次，大部分创业的老板很多都是缺乏品牌这个概念。有些地方企业甚至把在当地小有名气的产品当作品牌啦。这样的观念确实让我们无言以对。
再次，有的甚至认为企业有产品、有名称，就是品牌啦。一些企业甚至山寨或傍靠、仿冒，而且乐此不疲，甚至洋洋得意。
相对于其他行业，为什么茶行业没有出现大品牌?茶行业没有出现大品牌，这样来看待茶行业，似乎有点偏颇。我们应该看到，当前形成品牌势力的茶业品牌还是有的，比如大益、龙井等。
只是，目前茶业品牌化的整合与演绎存在或多或少的系统化问题，比如，对企业、产品的品牌构建存在误区或者说没有真正去演绎企业品牌的核心内涵以及核心茶叶品牌。大多只是在做茶，为茶而做茶，而不是为品牌而做茶。
大益在茶品牌文化传播上，还是有一定深度的，值得当前其他品牌的借鉴。至于龙井就没有这个意识啦。
很多茶叶不是不成其品牌，而是在品牌营销上缺乏系统、延续的推广、传播、维护。
定位错失，茶业品牌化成就瓶颈
很多企业，在形象的传播上认识不够，导致对企业形象的传播方面没有足够的重视，没有对自身企业的个性特征形象向受众展示，往往在企业形象的传播上，陷入凌乱、分散、点滴状态，这样，很容易使本来有限的传播资源没有得到很好充分利用，导致传播资源和传播成本的浪费。
从产品定位和传播策略两个角度上，国内茶叶企业在品牌建设上，存在一些问题。这是束缚茶业品牌化的关键一步。
品牌定位，是企业创办的前提和基石。做任何事情，都离不开定位。离开定位，就是无头苍蝇，漫无目的。所以，企业在创办时，就应该以打造品牌为最终目标。那么，要打造品牌，就必须对自身想创办的企业，进行充分定位。
如何定位?定位包括那些因素?一般品牌定位包括名称、理念、视觉、行业、目标、渠道等
品牌名称关乎品牌理念的延伸和提炼。品牌理念的提炼，关乎视觉系统的形成，这些基本元素的确定，关乎品牌传播的延伸和拓展。
品牌传播，是广告宣传的过程，就是树立品牌的过程，是提升企业形象的经济投入的过程，是无形资产增值的过程。品牌传播是指在市场竞争的情况下产生的，通过报刊、影视、音听、户外、网络等媒介载体，借助软硬广告、新闻事件、舆论导向等传播手段，把企业的产品和企业的品牌传递给受众，以品牌诉求为核心信息流的言行。
一个品牌的形成、成长到成熟，需要几年、几十年甚至几代人的艰苦努力。打造品牌企业，不是一味地追求大量投入广告传播，快速实现。一些快速实现品牌效应的企业，可能一夜之间就不见。比如，以前唱响音响电器行业的爱多，一时风光无限，最终还是消无声息。
那么，作为企业，不要把打造品牌当作奢侈品。也不要把品牌打造理解成大量的广告传播，因为广告传播，只是品牌打造的一个环节，也只是品牌信息传达的一个渠道。
在传播企业形象的运作过程中，需要对企业形象进行同一规划、统一定位，对企业形象的传播进行合理规划，实现有限资源的整合效应，充分利用传播成本，实现成本最小化、传播效应的最大化。
