未来属于系统思考者，这是一个可以肯定的趋势。企业的增长需要各方面相互关联，相互促进，每个方面都很重要，但只有依靠开明专制式的管理驱动模式，才能在有效调控下实现高绩效增长。
速度=战略，效率至上的决策和执行机制
兵法云：“势如强驽，节如发机”，再好的武功也不如一把手枪厉害。当前的中国白酒市场还处于“乱战”时期，在战时，企业各个层级必须处在强有力的领导之下，高效决策，强力执行，才能赢得战争胜利。洋河和双沟通过整合，在政府威权体制下获得战略驱动型增长，笔者完全相信战略驱动的重要性，但如果缺少强有力的系统执行力会，那么再好的决策也会沦为空谈。而提高组织的系统执行力，其关键就在于提高领导的决策力。
商场如战场。“天下武功，为快不败”高手过招贵在速度，速度=战略。当我们感叹洋河和双沟整合的速度时，而这种战略决策已经释放出巨大的市场能量。无疑，中国白酒企业迫切需要这种“效率至上”的决策和执行机制。
在此，我们呼吁实用管理主义的回归，领导者“亲自做给你看”的威权压力可以创造一种紧张的竞争氛围。笔者认为，未来酒水企业竞争的核心在于对OODA循环的应用。OODA代表观察、定位、决策、行动。未来的竞争，关键在于谁能更快地走过OODA循环的四步曲，谁就会赢得先机。如果你能从观察进展到定位，从定位进展到决策，从决策进展到行动，而你的竞争对手还停留在早先的步骤之中，你就会赢。这个循环不仅仅是一个理论，它还是一个非常有效的竞争武器。
皖酒作为徽酒的代表品牌，根据我们的合作观察，各事业部领导几乎每天都在“削尖脑袋”观察分析具体市场和竞争对手，明确自己的竞争位置，随时准备发动进攻。在皖酒王项目组高层管理“亲力亲为”的威权压力下，很多销售一线人员都会撰写精确、详细、可行的市场操作方案，并以“顾问式销售”的方式推动经销商参与决策，快速行动，抢占先机。
