品牌优势在竞争中的有利地位正逐步被业内人士所认识，中小企业如果没有技术上的精益求精和工艺上的专业特色，在未来竞争中很难站住脚跟。如今企业间的竞争越来越表现为产品的竞争、品牌的竞争。但打造一个品牌又决非一朝一夕之功，因此加盟一个在市场有较高知名度的品牌，对于商家来说实在是走了一条捷径。于是一些成功企业将整套的知识产权、经营模式、管理制度、企业文化作为资本对加盟者进行改造，从而使企业间的合作进入高级的资本运营阶段。但连锁也不是只有收取加盟费、给块招牌那么简单，实际上连锁的管理比创建分公司要复杂的多，掉渣烧饼的遍地开花、又集中枯萎就是明证。
拥有115年悠久历史的可口可乐公司，已经不再局限在自己的老本行“碳酸饮料”领域中守株待兔了。这家苏打水生产商正试图将自己改造成为一家本土化的“全面的饮料公司”。亚洲则是其新战略的核心基地。它的目标是把可口可乐公司重塑成“饮料界的领袖，而不仅仅是一家软饮料公司”。自1980年重返中国以来，可口可乐已成为中国最著名的消费品牌。现在，可口可乐在中国市场的销售量已经排在了其全球各分公司中的第六位。近期，几乎与中国入世声音同时传出的未来五年投资1.5亿美元，新增6家装瓶厂的消息，标志着可口可乐这张布局中国20年的大网已开始悄悄收紧。
1927年，当时任可口可乐公司总裁的罗伯特·伍德鲁夫拍板定下在上海成立第一家装瓶厂时，他也许没有想到，在短短6年时间里，上海装瓶厂迅速成为美国境外最大的可口可乐厂，并于1948年一跃成为美国境外第一家年产超过100万箱的装瓶厂。如今，可口可乐在中国已有24家装瓶厂和28家灌装厂，投资总额超过11亿美元。如果说与美国人均豪饮425瓶可口可乐的数字相比，中国人均7瓶的饮用量少得可怜，那么蕴涵巨大消费空间的中国市场，已成为可口可乐全球攻略的关键环节。翻开可口可乐进军中国的历史，我们不难发现一张蛰伏于华夏大地，集产品、采购、人才、宣传、经营为一体的本地化攻略网已然将人均消费量+1的计划激活。
（中国广告网）
