六、滚动复制与推广
在区域市场完成模板建设,一方面取得市场管理的经验和竞争的有效策略;另一方面培养了营销队伍,培育了客户顾问的能力。在此基础上,企业应及时组织推广,制定滚动复制的计划,目前T牌把试点的成功复制到周边各县市,期待快速的大区域发展。
在推广复制过程中,要积极培养客户顾问式的职业营销队伍,以“机会牵引人才的成长”,不断以更大的目标和责任激励业务骨干的成长,依靠成长的团队能力支持扩大市场推广。
现在,该模式已经成了T牌公司销量与发展引爆器,正在不断地选取合适的区域进行复制。一个老名酒的复兴真正开始了。
区域试点的成功,证明T牌十年沉沦,一朝被深度分销彻底激活了。同时告诉我们,白酒行业精细化营销时代已经到来。
成功经验证明,白酒企业要在如今竞争激烈的市场中取得区域竞争优势,不能仅寄希望在大量的广告攻势上或概念、口号的打造上,必须先从自身营销系统上做出变革。营销模式的转变不仅仅是营销领域的变革,而是企业整体性变革,需要系统的协同。
深度分销模式是白酒企业基于战略的必然选择,是构造未来的核心竞争力和市场壁垒。它是对整个企业运作能力的提升,不仅是在渠道的变革与精细化运作。更重要的是,深度分销建立起白酒品牌的稳固表现平台,建立起相对封闭的分销系统,为品牌的销售表现创造良好的硬件设施。
还犹豫什么呢?白酒企业深度分销,马上开始行动。
(谭长春 朱源健 《华夏酒报》)