除此之外，做茶叶品牌，我们还要重视“三不要”。
一不要：眼光不要局限。要把茶叶放在整个饮料界的高度上，让茶叶穿上“时尚的外衣”，与咖啡、可乐、果汁等整个饮料界竞争。这样，中国茶叶就有可能快速发展壮大。例如，“白茶娶妃”事件中，安吉白茶领导品牌世外茗源提出有可能用茶叶代替咖啡，不管其怎么思考，其实质是站在了一个较高的高度上来看茶叶，这一点中国茶叶都可以参考。
二不要：茶叶品牌的运作策略不要僵化。对于消费者来说，是否选择一种产品，品牌至关重要。可口可乐和百事可乐为什么风行中国，关键不在于其产品怎么样，而在于其一系列的品牌营销策略，如，可口可乐和百事可乐是来自美国的产品和品牌，代表着美国的文化，是一种舶来品，满足了不是消费者崇洋媚外的需求，而且，其不断在广告中宣传时尚乐观的“场景”，对于消费者来说也是一种满足和引导。
三不要：茶叶品牌要虚实结合，精神与物质结合，不要把茶文化弄得太玄乎。换句话说，中国茶业需要“还原”茶文化。茶文化的基础不能是“空中楼阁”，也不能是“谈笑风生”，茶文化必须契合时代的特征和脉搏，所以，中国茶文化必须“还原”，“还原”到能够与主要消费者交流沟通的层面，促使更多的消费者养成喝茶的健康习惯。振兴茶叶行业，茶叶品牌的力量将发挥越来越大的作用，相信在这些观点的引导之下，茶叶行业定能走出一条发展、壮大之路来。
（陆宇飞）
