2017年，中盐集团入围混合所有制改革名单。一年多以来，中盐在混改中取得了哪些进展及成果？接下来中盐又将如何继续推进混合所有制改革呢？近日，中盐集团党委书记、董事长李耀强做客新华网“改革开放四十周年”系列访谈时就此话题进行了解答。
“对中盐集团而言，盐改、混改是密不可分的。没有混改的助力，中盐集团很难完成盐改的目标；没有盐改的成效，中盐集团的混改也谈不上成功。”李耀强表示，盐业改革从方向上明确了中盐的使命和任务，主要是两个目标：一是在改革新形势下，承担起供应安全和价格安全主体责任，二是带头推动和谐良性竞争，激发市场活力，加快盐行业新格局的形成，推动盐行业高质量发展。而混改则为中盐集团落实盐改提供了突破口和路径。
“中盐集团和很多央企在历程上是一样的，但是在进程上有差距。所谓的差距是指过去中盐集团的食盐业务长期在专营体制下运营，市场化程度没有其他企业高。盐改要求中盐激发市场活力，增强企业自主发展竞争力。但是仅靠中盐集团自己是不够的，所以要通过混合所有制这种方式，更多引入市场化机制，聚集社会资本，使中盐在这个过程中以新的面貌出现，更好地完成使命。在这个背景下，中盐集团积极响应国家号召，被列入国家混合所有制改革的第二批企业名单。”李耀强说道。
据介绍，中盐集团对混合所有制方案进行了全面、系统、深入地研究，报国家有关部门批准，方案以制盐、销售等核心业务作为混改目标，希望以混改为突破口，推动混改与盐业体制改革、行业重组整合、商业模式改造的深度融合。
目前，中盐集团已完成资产重组实施方案，拟订了业务发展计划，与多家国有和民营投资者进行了接洽，也对股份公司治理结构和体制机制进行了初步设计，力争在年内完成股份公司改造。“战略投资者引入后，全新的中盐股份公司将会出现，中盐集团也会在未来几年得到更好、更快的发展。”李耀强说。
作为行业的龙头企业，中盐的混改对整个行业也起到了风向标的作用。李耀强说，中盐集团致力于推动行业新格局的形成，改变盐业企业过去相对僵化、落后的体制机制。同时，也希望混改之后能够成为在中国盐业市场中更加健康的力量，带动整个行业继续向前走，重塑盐行业新生态。
