8月2日，第十八届粮食论坛在长沙举行，中粮集团总裁于旭波表示，改革是实现使命和战略目标的具体举措，中粮集团通过改革，重点解决了六大方面的问题，促进公司积极健康发展。
于旭波指出，中粮集团是全球领先的粮油食品产业，作为首批国有资本投资试点公司要加强改革，做好农业供给侧改革的担当，借助一带一路倡议，积极走出去引进来，积极完成“国际大粮商”的战略目标。
加强改革 中粮加快从“管资产”向“管资本”转变
于旭波表示，完善国有资产管理体制，促进国企改革从“管资产”向“管资本”转变，对于中粮来说就是重点解决功能定位、资产与资本管理、放权与监督的关系、科学激励、资本系统优化、加强党的领导等六大问题。中粮通过解决这六大问题，明确了集团战略定位、促进了资本经营与资产经营分离，使得中粮距离“国际大粮商”的定位又进一步。
于旭波指出，改革不能只是停留在大的框架中，必须有具体的措施。以中粮为例，在解决功能定位这一问题上就采取了不少的具体措施。首先，中粮明晰了集团的战略定位：履行一个职责，打造三大平台，发挥四种作用，为公司未来的发展指明了方向。其次，中粮确定了管理模式、生产运营商业模式、企业定位、发展模式等四个转型，为打造国际大粮商奠定了基础。
再次，中粮在业务发展上，也做好了充足的分类。将自身业务分为核心业务、重要业务与其他业务三种，在核心业务上，中粮保证自己的绝对控股权，在重要业务上发挥引导示范作用，在其他业务上可进可退，通过这些举措，中粮可以在在核心领域进行发力。
“改革是实现使命和战略目标的具体措施，承担保障国家粮油食品安全责任，打造国际大粮商是国家赋予中粮的战略使命和目标，国有资本投资公司改革就是实现这一目标的战略举措。”于旭波说。
助力农业供给侧改革 维护粮食与食品安全
于旭波表示，农粮食品行业出现的新趋势、新变革为企业的发展带来了新的机遇：粮食去库存为加工企业带来发展机遇，农粮政策市场化改革给粮油行业发展带来新的机会，新的粮食安全战略强调统筹用好两个市场两种资源。这些新的变化要求粮食行业必须采取新的应对措施。对于中粮来说，助力农业供给侧改革，维护粮食与食品安全就是必然的选择。
于旭波指出，农业供给侧改革，是由传统农业向现代农业的转型，必须向高品质、健康绿色等方向进行改革，向追求绿色生态可持续、更加注重满足质的要求转变。对于中粮来说，主动适应这一变化，至关重要。
于旭波表示，未来中粮将以市场需求为导向，从产业链源头做起，涵盖从田间到餐桌，从农产品原料到终端消费品，包括农业服务、种植、收储物流、贸易加工等等各个环节，通过对各环节的有效组织和管理，实现食品安全可追溯，为消费者贡献安全、绿色的食品。对于中粮来说，这既是推动农业供给侧改革，也是为维护粮食安全做出自己的贡献。
借力“一带一路”倡议 打造国际大粮商
于旭波表示，如今国家正在大力推进“一带一路”倡议，这为中国粮油企业进入国际市场提供了良好机遇，使我们能够更好地保障国家粮食安全，掌握第一手粮源，拓宽物流渠道和市场，实现“买全球，卖全球”。中粮要抓住这次机遇，实现自身打造国际大粮商的愿景。
于旭波表示，中粮近年来积极参与国际贸易与采购，动态掌控供应梁源。目前，中粮集团营收的50%以上来自海外业务，谷物、油料等业务覆盖全球、海外企业分布在40多个国家，在全球13个港口拥有马桶，年经营量超过了一亿吨。
“中粮已经给自身制定了目标：”1315“指标。即在一带一路沿线新增投资100亿元，沿线农粮经营3000万吨，一手粮源掌控1000万吨，食品进出口贸易50亿元。”
