1999年阜丰集团成立，十多个年头过去了，阜丰集团跨越了近200个亿的差距，是什么让阜丰以超常规的速度前进，记者跟随阜丰营销公司副总经理、味精糖北方公司销售公司总经理宋邦来一起走进阜丰，探究发展的秘密。
据宋邦来经理介绍，1999年，阜丰只有一厂一地，员工700多人，销售收入1.3亿，利润300多万，企业味精生产能力不足5000吨，而数据截止到2014年，阜丰主业横跨5省，有六大生产基地，员工20000人，销售收入将达200亿，利润13亿，味精100万吨产能，黄原胶8.5万吨产能，分别占全球总产量的40% 和50%，成为全球第一。1.3亿与200亿的差距，阜丰完成了蜕变，而原因在于两个字的坚守：品质。
“用质量和市场对话，是我们全体阜丰人的共识，我们正在用心打造一个全新的‘质量阜丰’”，宋总在采访中郑重说到，创新是阜丰的灵魂，阜丰只有不断进行技术创新，确保产品质量稳定，才能符合广大消费者的需求。
的确，质量对于一个企业的重要性不言而喻。在产品质量就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，没有质量就没有市场，没有质量就没有发展。因此，保证质量，才能赢得发展。
在采访过程中，宋总一直强调要打造质量阜丰，还介绍了阜丰针对质量上面的管理措施，主要从硬软件两个方面着手：在硬件建设上，企业从不吝惜进行一流的生产线建设；在软件建设方面，全面实施运行了一系列国际标准管理体系，先后通过了ISO9001、ISO22000、ISO14001、OHSAS18001、Kosher、Halal、BRC、IP等系列国际认证，确保从原料进厂到生产过程控制、产品出厂及售后都能受到严格的控制，确保阜丰出品的产品质量合格、安全放心。
坚守品质，坚持阜丰的拓荒者精神和攀登者精神，阜丰会在消费者的信赖中走的更远。
