从联想收购IBM时的巨大争议质疑，到吉利收购沃尔沃时的诸多观望嘲讽，再到歌尔声学收购丹拿的顺风顺水，中国企业的国际并购之路越走越顺。支撑这一进程的，是越来越多国际品牌与中国企业联姻之后的成功案例，而中国企业也在这个过程中渐趋理性与自信。“蛇吞象”式的并购之后，相信会有越来越多“门当户对”的联姻，为国际国内的消费者，带来更多的实惠。
在10月份开幕的巴黎车展上，全新XC90在沃尔沃展台的出现立刻成为了全场的焦点这是沃尔沃在2010年被吉利收购后发布的第一款车。XC90是SPA(可扩展整车平台架构)模块架构平台的首款产品，沃尔沃高管称，新型SPA将成为许多新轿车和旅行车的开发平台，对沃尔沃未来发展具有重要意义。
为配合XC的首发，沃尔沃在全球推出的1927台特别版XC90S，在网上公开销售仅47小时后便全部售出。而根据沃尔沃中国公布的信息，目前包括联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人柳传志百度的联合创始人、主席兼首席执行官李彦宏、香港电影导演、编剧和制片人吴宇森以及京剧宗师梅兰芳之子，京剧艺术大师梅葆玖、中国跳水世界冠军郭晶晶等已成功预定全新一代XC90车型，并将成为国内首批准车主。
很明显，这宗当初并不被很多人看好的“蛇吞象”的交易，现在呈现出的是一种双赢局面。一方面，在吉利收购沃尔沃之际，沃尔沃正处在产业生死存亡的关头，从一定程度上来说，是吉利拯救沃尔沃于破产之中，没有当初的收购，很难想象会有今天的XC90。另一方面，沃尔沃的今天也极大提升了吉利这个中国民营企业的品牌形象，为其在中国和欧洲市场的发展奠定了坚实的基础。
一直以来，洋品牌都是国内消费者的宠儿。从食品、服装到手机、家电、电脑乃至汽车、奢侈品，洋品牌在国人的眼中一直是质量、身份、品位的象征。但是现在，随着中国企业海外并购势头的增长，越来越多的洋品牌结缘中国企业，在自己的身上打上了中国印。而沃尔沃的新成功则为洋品牌们的中国情结添加了最好的脚注。
据汤森路透数据显示，近五年，全球的并购规模呈下降趋势，而中国的并购规模却异军突起，年年攀升。晨哨网一季报显示：2014年1至3月，晨哨网监测的中国企业海外并购交易数量达92笔。其中披露金额的63笔海外并购交易总金额达367.97亿美元。
如此频繁的并购举动，一方面源于中国企业的需求——中国市场逐渐饱和，本土企业正在通过一系列措施使自己在国内市场更具有竞争力，例如收购一家汇集品牌认知度，高新技术，综合研发能力和国际化管理经验的境外企业。
而另一方面，有钱(充足的资金)、有市(背靠潜力巨大的中国消费市场)的中国企业，也为不少拥有知名品牌和先进技术，但因市场日益萎缩或资金欠缺而增长乏力的海外优质企业注入了活力和巨大的增长空间，带来了实质性的增长。
近日，中国企业和洋品牌的联姻，又增加了一个新案例——10月21日晚，中国声学厂商歌尔声学发布公告称，将丹麦著名音响品牌丹拿(Dynaudio)纳入旗下，从此Dynaudio这一音响发烧友熟知的高端音响品牌也有了中国血统。如果说联想收购IBM、吉利收购沃尔沃都属于典型的“蛇吞象”，歌尔声学和丹拿的联姻更像是门当户对、两情相悦的组合。
Dynaudio公司是国际知名的高端音响品牌，在HiFi领域享有极高的声誉。上个世纪90年代，Dynaudio开始进军汽车音响领域，如今，沃尔沃、大众旗下多款顶级配置的音响就来自Dynaudio 。而在2012年，这个老牌HiFi企业更是推出了世界首款Xeo无线HiFi系列产品，为HiFi产品注入了“移动互联”基因。
并购的另一方歌尔声学成立于2001年，短短十余年时间，已成长为世界最大的微型电声器件和电声配件的解决方案提供商之一，其产品被广泛的运用在世界知名消费电子产品中。2013年销售收入已突破百亿元大关，2008-2013年销售收入年复合总长率为58%，是中国最重要的科技型企业之一。
同为所属行业内的佼佼者，仅仅从外在条件来看，就已奠定了这次合作“门当户对”的基础，而比“门当户对”更为重要的还有“两情相悦”。
歌尔声学的管理层曾经表示，同样的价值观和技术基因才是Dynaudio和歌尔声学走到一起的真正原因。Dynaudio作为音响系统顶级品牌，深知杰出的扬声器单元对于音响系统的重要性，很早就坚持所有扬声器单元使用Dynaudio自己设计生产。为了达到理想的，不加渲染的原音重现，在扬声器单元设计中，深刻贯彻体现了Dynaudio对于声音哲学的理解和对于细节孜孜不倦地追求。比如为了良好的瞬态响应，Dynaudio开发了MSP(硅酸镁盐聚合物)振盆。同时即使给工艺带来很大难度，也坚持使用纯铝音圈，为了保证高音既不提前衰减，也不过分突出，开发了一种独特的涂层涂附在软高音球顶上。
为了解决产品在实际运用中由于建筑类型不同可能出现的音质问题，Dynaudio开发了DDC(Dynaudio Directivity Control)技术。通过扬声器单元的精确配对，布置和精准的分频器调较，使得房间对与扬声器系统的影响降到最低。
这种对细节的孜孜追求和略显“迂腐”的“工匠精神”与歌尔声学不谋而合，曾经，微型扬声器中最大的挑战是如何在更小的扬声器体积下重放更大的声音。无论从工业设计、装配技术，还是声学信号处理技术等方面都是需要考量的因素，歌尔声学就是在这一次次的挑战中积累了大量的经验。
如今，通过十年如一日的积累，歌尔声学在微型扬声器设计和工艺自动化系统集成能力，特别是移动通讯设备及其周边产品，数码产品等领域有着独到的技术优势。
可以预见，双方“联姻”以后，歌尔声学精密自动化将会进一步提升Dynaudio的制造水平。Dynaudio对于声音的理解结合歌尔声学产品小型化的设计，未来可以使HiFi产品更小巧，使得未来消费电子产品音质HiFi化成为可能。歌尔声学的系统集成优势和Dynaudio的产品线相结合，未来会推出新的智能音响产品。同时，由于Dynaudio是大众高端顶配车型的唯一音响合作伙伴，歌尔声学收购 Dynaudio也使得其快速进入汽车音响行业成为可能。 这桩门当户对的并购，将给中国的消费者带来亲近高端品牌的便利。而Dynaudio响当当的品牌和行业资质，也必将给歌尔声学带来更大的成长空间。
毫无疑问，未来中资企业境外收购的活动将会持续活跃。而随着中国企业的日益强大，洋品牌联姻中国企业的原因也不仅仅是生死攸关情况下无奈的选择。中国巨大的市场，中国企业所拥有的雄厚的资金、强大的技术研发基础，规模化生产能力，都将成为洋品牌主动投身中国企业的原因。我们有足够的理由期待更多的中外混血品牌给国内外消费者带来更多的实惠。
