难以想象的是，面对茅台原料基地常年滥用化学农药的事实，南京国环却长期置若罔闻。到底是失察？还是利益驱使下的装聋作哑呢？南京国环方面拒绝回应，要求记者去采访环保部认监委。
一位正直的仁怀官员向记者回忆，就在2013年6月，分管农业的副市长陈华还在有机认证大会上，狠批了种植基地存在不规范种植、使用化学农药等问题。
“当时南京国环的负责人就坐在主席台上，实际的情况应该清楚。”
“裙带体制”下的管理渊弊
刀锋再锋利，也砍不掉自己的刀柄。
难以想象的是，常年稳坐A股头把交椅的贵州茅台（600519），其命脉原料的种植、有机认证、生产和收购，竟然还处在封闭的非市场化运营体系中，这势必会对产品质量造成难以克服的障碍。
当前正谋划上市的仁怀收储，或许正是这种障碍的制造者和导演者。
据仁怀市经信局一位负责人介绍，仁怀收储的前世今生，均打上了计划经济的深重烙印。早在1985年，仁怀县粮食局的主要工作就是为贵州茅台收购原料，但当时的量较小，从1995年开始，随着茅台扩大产能对原料需求的增加，粮食局剥离成立了仁怀收储，专为贵州茅台供应原料。其运营模式是，先由贵州茅台把计划下达给仁怀市政府，再由市政府下达给仁怀收储，由仁怀收储和农户签订收购合同，采取基地+农户+工厂的种植形式，到了收获季节，再由贵州茅台和仁怀收储签全年购销合同，由仁怀收储利用农发行贷款资金进行原料收购、仓储，最后再溢价卖给贵州茅台。
也正因仁怀收储和贵州茅台的唇齿关系，贵州茅台才委以“有机认证”的重任，而组织南京国环顺利完成30万亩基地的有机认证，则成为了两大公司的共同目标。
市场人士指出，上述看似合理的商业运作模式，实际存在两大弊端。
其一，同为国资背景，在当地原料资源紧张的情况下，仁怀收储几乎掌握了自己的命脉，贵州茅台无法对仁怀收储实行有效监管。因此，原料的质检和来源均无法做到较真、公开和透明。
其二，长期的利益结盟，导致双方针对原料种植过程中昭然若揭的违规种植和农药残留均视而不见，严重损害了消费者利益。而对本地“非有机原料”的高价收购，实为与当地酒企争夺酿酒资源，涉嫌价格垄断和不正当竞争。
而在仁怀当地，人们对两家公司之间的裙带关系耳熟能详。
据仁怀收储内部员工透露，公司每次找茅台集团拿酒时，均以红头文件形式对接，通过茅台的高管直接审批，其飞天茅台的出厂价被压低至700元左右/瓶，而每逢节假日，还以无包装的形式直接派送茅台酒。
而且，茅台集团多位中层向记者证实，仁怀收储400多名员工中就有近一半家属在茅台公司上班，有的还处在关键岗位。“总经理王建华的儿子，副总赵福舜的儿子和儿媳，都在茅台上班任职。”
而且，这种管理之弊，还体现在对30万亩种植基地的有机肥垄断上。
记者调查发现，为30万亩基地提供有机肥的公司贵州琨恩生物，实为贵州茅台子公司，董事长为陈治丽，该公司的有机肥是以茅台酒糟为主原料配以少量氮磷钾而得，从2005年开始向基地专供，并在2008年扩大产能至1.8万吨。知情人透露：“一直宣称经过了南京国环有机认证，实质只是有机评估，负责人杨明开要求从2013年不准再提有机认证。”
更有知情者披露，因为贵州茅台复杂的裙带关系和管理体制使然，即使在茅台集团总部戒备森严的酿酒、酒库和包装车间内，也经常会有内部员工带熟人朋友潜入其中开怀畅饮。
一位当地人士告诉记者，他经常被带到酒库里喝酒：“我们自己带卤菜进到老包装车间，都是喝50年的茅台，味道很醇入口很绵，就算喝半斤也不会口干上头。”
而另一位茅台中层则向记者炫耀：“以前我管酒库，每次带朋友过去都能喝30年、50年的茅台酒，喝半斤八两都没问题，管够。”
