11月26日，首个国家级乳业合作项目“中国-丹麦乳品技术合作中心”在京授牌。中心的具体实行单位为两国乳业领导品牌蒙牛集团和爱氏晨曦，以提升乳品质量，引进欧盟乳业管理体系，培养中国乳业精英人才为中心目标。蒙牛作为中方的核心推进企业，将带动中国乳品企业对接国际标准的进程。蒙牛正以产业链的完善布局，促进企业的规模化成长。
宁高宁指出：“企业应该把负责任的价值观融入到战略布局、产业定位中乃至员工行为当中。蒙牛必须尽全力把好质量关，为消费者提供安心、放心的好牛奶。”
中粮入主后，得益于中粮的规模实力和产业链布局，蒙牛通过它在资本运作和产业链整合方面的深耕细作，提出做质量最好、最专业、最专注乳品企业的发展愿景。
与此同时，蒙牛通过一系列努力，为布网产业链体系提供了坚实的后盾。为了加强奶源建设，提升产品质量，蒙牛在全国20多个省市区建立了30多个生产基地。并且建设了全球样板工厂和世界示范牧场。
2010年11月，蒙牛成功收购华北最大酸奶生产商石家庄君乐宝乳业有限公司51%股权，将竞争对手转为合作伙伴，在局部竞争区域形成奶源、市场、渠道的协同发展效应，促进了高附加值产品的开发和推广，对全产业链的发展发挥了积极作用。
今年以来，蒙牛在全产业链方面进行深耕细作，在原有产业链框架的基础上，进行了一系列推进：一方面深耕奶源，为了实现2015年实现100%原奶由规模牧场提供的目标，成立了全资子公司“富源牧业”，将投资数十亿元，在东北、河北、内蒙等地筹建千头到万头的自营牧场。其中河北的保定和衡水两个牧场已于今年八月正式投产运营。另一方面，，牵手欧洲乳业巨头爱氏晨曦优化质量体系，在奶源管理、品控管理等关键领域达成全面战略合作，走国际化、稳健式路线。
在依托规模化优势实现 “结构调整”的同时，蒙牛的内部价值观进行了重温与回归，专注于“只为点滴幸福”的理念，为产业链的布控提供了精神方向。从最基础的方向做起，适应前端消费者新的需求。
在中粮入主后的深耕时代，蒙牛正继承和强大“大产业链”这一核心体系，苦练内功，不断更新和提升自身实力。未来的中国乳业，大可作为。
