得惠氏者得天下？
有乳品市场专业人士分析认为，惠氏的去向，决定了几巨头下一个十年的“江湖地位”。惠氏80%的销售额来自新兴市场，而亚洲市场的贡献占总量60%。而全球婴儿奶粉有45%是在亚洲销售的，仅中国就占全球的五分之一。全球超过一半的新生婴儿出生在亚洲地区。反观西欧和美国，能够称得上“缓慢增长”就不错了。
中投顾问食品行业研究员周思然分析认为，惠氏旗下拥有“爱儿乐”、“健儿乐”、“幼儿乐”“学儿乐”等配方奶粉市场的领军品牌，随着新兴市场的进一步成长，其发展空间也日益增大。
雀巢和达能都已进入中国多年，却走出了不同的轨迹。周思然说，为应对跨国企业和本土品牌的激烈竞争，雀巢通过收购、参股、合资等方式进入中国市场，利用本土优势品牌快速进入利润收割期，规模不断壮大，产品日益多样化。
而达能刚进入中国时，其发展思路与雀巢相似，然而受收购业务表现不理想、独立经营能力已具备等因素影响，目前达能已开始走向独资化，主要聚焦新鲜乳制品、水饮料、婴儿营养品和医疗营养品等四大核心板块。
而与前两者不同，惠氏进入中国后，主要致力于处方药、非处方药及营养品三大领域的发展，并通过新建厂房、设立办事机构等措施拓展业务，扩大规模。
以上专业人士表示，雀巢在中国以往的并购与合资，几乎都坚持占51%以上的股份，占据控股地位。并购战略上没有大的失误，思路清晰，运营整合也比较顺利。今年以来，雀巢有着明显的加速态势，接连在中国发动三起并购，接连并入了银鹭和徐福记。而达能却在中国走的非常不顺，与蒙牛、光明、娃哈哈等中方合资伙伴纠纷不断，不欢而散，全资收购的一些企业，在运营上也不算成功。在并购的经验和以往业绩看，雀巢的整合能力更强。
或将面对反垄断调查
尽管在竞购环节获胜，雀巢却表示，最终能否成功收购惠氏尚需等待相关部门的审批(如在中国需提交商务部进行审批)。而对于雀巢而言，似乎在完胜之后仍将面对一些不得不面对的麻烦。
由于在世界各国的市场占有率有所不同，雀巢和达能都可能面临一些地区的反垄断调查。如果收购惠氏，雀巢可能在墨西哥、南美和亚洲出现垄断，而达能则可能在英国和澳大利亚的市场面临反垄断调查。
不管哪一方竞购成功，都将把惠氏的品牌、市场占有率收归旗下，并且借助惠氏在新兴市场的品牌号召力，能够推展各自在新兴市场的影响力，为未来发展奠定潜力增长点。
种种迹象表明，雀巢的并购愿望非常强烈。雀巢在去年8月份发布半年报时就对外表示，在并购和内部投资上有着空前的机遇，正在密切关注。不久前，雀巢在中国宣布收购徐福记，在美国也收购了卡夫的一部分业务，雀巢已经为这些并购花费了45亿瑞士法郎。
