编者按：益海嘉里的发展模式已成为国内油脂企业的标杆，这种模式正在冲击中国传统的油脂产业，上至豆农油企，下至卖场超市，都已经发生了深刻的改变，这自然有市场自由竞争的意味，但另一面，中国原生大豆、豆油产业的安全却十分堪忧。
广西防城港是北部湾上的一颗明珠，这里被称作中国西部第一大港，每天的节奏繁忙而有序。当您漫步在港区闻到一股浓浓的甚至刺鼻的大豆压榨味道时，请别意外，这里有“食用油巨头”益海嘉里集团的某个工厂，如果您还没听说过这家相当低调的外资企业，那您一定知道他们旗下的产品品牌———金龙鱼、胡姬花、口福、香满园、鲤鱼等。
这家工厂的一位人士向记者透露，“因为贴近港口，物流便利，从国外进口的原料大豆可直接进入车间加工，能大大节约成本；同时背靠几亿人口的市场，食用油消费潜力巨大。”
交通便捷，背靠市场，这已经成为益海嘉里在中国内地谋篇布局的一种套路或模式，近年来，他们在深圳、青岛、天津、秦皇岛、连云港(4.09，0.04，0.99%)、营口、泉州、张家港等地均投资设厂，占尽天时地利。
事实上，远在千里之外的印尼、菲律宾等东南亚国家和地区，益海嘉里早已利用海岸港口和市场渠道，打造了属于自己的食用油贸易帝国。
益海嘉里的市场霸主地位是如何形成的？为什么说这种“霸权”是危险的？而中国本土的企业为何在这场竞争中姗姗来迟？最终是什么造成了今天的格局？
称霸全球贸易
覆盖中国县域市场
2006年底，新加坡丰益控股公司以27亿美元收购了新加坡郭氏集团旗下的嘉里粮油，并与其在中国的子公司益海集团合并，成立益海嘉里投资有限公司。据了解，该公司成立时还有世界四大粮商之首ADM的股份，当时有媒体曾解读为ADM在中国扩张的典型代表。
由此，益海嘉里逐步成为中国小包装食用油寡头。据资料显示，目前益海嘉里已连续多年占据国内小包装食用油市场40%左右的市场份额。
熟悉市场运作的人都知道，要想产生世界级粮油企业需要两个步骤，第一步是在农产品(10.33，-0.17，-1.62%)的生产基地和采购环节有强大的资源凝聚力，第二步是掌控需求市场的营销和物流渠道。
益海嘉里深谙此道。在农产品生产和采购环节，益海嘉里凭借其母公司———新加坡丰益控股，牢牢掌握了丰富的资源，进而在棕榈油全球销售渠道中布局，拿到了全球棕榈油市场的支配地位。
据了解，丰益控股成立当年，便收购了印度尼西亚7100亩土地，建立油棕种植园。2006年，丰益控股旗下丰益国际联手ADM花费580万美元一举并购5家印度尼西亚种植公司，其种植土地储备因此增加了8.5万公顷。
截至2008年底，丰益控股已将油棕的种植面积提高到22.33万公顷，其中在印度尼西亚拥有16.08万公顷，在马来西亚拥有6.25万公顷。此外，还在印尼管理3.39万公顷土地。
据熟悉益海嘉里的人士介绍：“他们掌握着马来西亚和印度尼西亚绝大多数港口的物流产业链，包括船舶、装运、运输、油罐船的维护，等等。”
数据显示，在2010年至2011年度，全球棕榈油贸易量为3627万吨，2011年至2012年度，为3887万吨。东南亚地区的马来西亚和印度尼西亚，是全世界最大的棕榈油生产地和出口地，益海嘉里集团在这两地布局，抢占了全世界棕榈油60%的贸易量。
“目前，益海嘉里在中国市场布局，本质上是谋求中国粮油市场的营销和物流渠道。”业内人士对记者指出。
