追踪“康百”“结盟” 事件不能及时解决或影响生产、供货 行业并购和产业结盟如何达成劳资“双赢”急需破题
百事重庆、成都、南昌、兰州等地的装瓶厂员工从昨日上午开始维权，原因是担忧康师傅接盘后会对自己的权益造成损害，有工厂生产受到一定影响。
昨晚，百事就事件对本报发来声明，称正与员工进行积极沟通。业内人士指百事在华装瓶厂据估计约有员工2万多人，如果事件不能及时解决或影响生产、供货。
文/ 记者刘俊
本报讯 昨日，百事面临进入中国30年以来最严峻的劳资关系考验。百事重庆、成都、南昌、兰州等地的装瓶厂员工从昨日上午开始维权，原因是担忧康师傅接盘后会对自己的权益造成损害，这些员工说，“要改嫁先赔钱”。
部分工厂生产受到影响
重庆百事有员工发表了致百事公司高层的公开信，表示重庆百事合资至今已有17个年头，蕴藏了1000名员工的心血。信中指，百事的结盟决定是“单方决意”，是把员工“拱手相让”给康师傅。
成都百事也有员工发出了类似的信函，并指会运用法律武器维护权益。信中要求百事和康师傅细化早前对员工提出的“两年不变”的承诺，包括不低于当前的薪资福利、不低于当前的工作职务、工作地点不变、两年内劳动合同到期的员工续签等。
不过据记者初步了解，昨日百事在广州、深圳的装瓶厂运作大致如常。在广州多家超市，百事饮料的供货也保持正常。
有业内人士对本报分析说，百事近年扩大在华投资，重点开发包括西部在内的市场，这些区域和可口可乐竞争也占上风，本次结盟或让该地区装瓶厂员工更为忧虑。
百事：正与员工积极沟通
昨晚，百事就事件对本报发来声明称，“百事是一家负责任的雇主，高度承诺保护员工的权益。我们与康师傅的联盟倡议若获批准，灌装厂系统劳动合同将继续履行。我们正与员工进行积极沟通。”
记者观察
缺乏工会缓冲 纠纷变“直接”
一名熟悉情况的百事装瓶厂内部人士对本报说，这些员工的主要诉求有两点，即要求百事在装瓶厂转让给康师傅前买断职工工龄，此外是否和新股东成立的公司继续签约应该由员工自主决定。
近年食品跨国公司在华也有爆发过劳资对立但成功解决的案例。2008年卡夫宣布整合达能饼干，又把中国总部突然从北京搬到上海，引发员工质疑。最终卡夫和工会代表经过多轮谈判，双方透过签署集体合同让纠纷和平收场。
那么为何百事的纠纷会变得更为“直接”？上述内部人士认为百事在华24家装瓶厂有它的特点：“百事工会(这次)并没有发挥作用，有些厂连工会都没有。百事在华各个工厂都比较独立，工会之间也没有联合和合作。”
百事可乐在深圳、福建、四川和北京等多处建立装瓶厂都是透过不同的合资方建立，这在一定程度导致上述人士说的“没有联合和合作”。
昨日，一名参加过卡夫集体合同谈判的人士对本报说，“成立工会的好处是有法律地位，而且能得到企业和员工的认同。”如果员工有裁员等方面担忧可谈判一个专项集体合同，例如约定3年内职位不变。“按照同一公司同一政策，一个工厂谈下来后其他工厂直接复制使用即可。”
律师：劳动主管
部门应积极介入
行业并购和类似的产业结盟将越来越多。如何保障职工利益和达到劳资“双赢”急需破题。
“在大规模并购中，劳动关系的处理都是很重要的，中间往往要通过工会来集体协商。”昨日，盈科广州律师事务所企业法律风险管理部主任陈北元律师对本报说，企业之前应先制订劳动关系处理方案，并向员工提前进行披露。
陈北元说，由于涉及百事2万多名员工的切身利益，最好要通过工会来集体协商，当地的劳动主管部门积极介入。
他说，原则上无论是并购还是结盟原有的劳动关系不应视作自动解除，原来的工龄也是有效的。如果劳动者同意“买断工龄”(视作解除劳动合同)也没有问题，但是百事需要支付经济补偿金。
